金秋十月,香丽总包项目经理部党支部在松园一号会议室召开青年职工座谈会,集团督导专员叶青、香丽总包项目经理部领导班子、九工区主要领导与路桥部香丽片区近三年入职的13名青年职工进行座谈交流,关注青年职工成长。会议由路桥部副总经理、香丽总包项目经理部党支部书记杨竹胜主持。
集团督导专员叶青,路桥部副总经理、香丽总包项目经理部项目经理普利坚,路桥部副总经理、香丽总包项目经理部党支部书记杨竹胜,路桥部副总经理、香丽总包项目经理部项目副经理芮希能,路桥部年轻副总经理、九工区项目经理王进,路桥部兼香丽总包项目经理部总工程师魏家旭,路桥部总经理助理、九工区负责人朱兴锐,香丽总包项目经理部常务副经理杨振生、安全总监郭振豪、副总工李灿德、副总经济师雷丽等领导出席座谈会。
13名青年职工分别来自总包项目经理部和九工区项目部工程技术处、质量处、物资处、财务处、安全处、试验室和合同处等部门,他们纷纷从自己入职以来的工作经历、工作内容、取得的进步、存在的不足以及改进措施、职业规划等方面进行了分享。
其中,2018年新入职职工王林伟在认真分析自己三个月的收获、不足之后,将2019年努力考取助理试验检测师和二级建造师作为自己初步的职业规划;2017年入职的任柏昌目前就职于总包项目经理部工程技术处,他用“适应”、“策划与管理”和“学习”总结了自己每一次的工作经历;来自总包项目经理部质量处,2016年入职的张强对入职以来的工作作了全面的总结,并针对自身不足之处,分享了自己的工作计划……在青年职工分享结束后,集团督导专员叶青,路桥部副总经理、香丽总包项目经理部项目经理普利坚,路桥部副总经理、香丽总包项目经理部党支部书记杨竹胜,路桥部副总经理、香丽总包项目经理部项目副经理芮希能,路桥部年轻副总经理、九工区项目经理王进,路桥部兼香丽总包项目经理部总工程师魏家旭,路桥部总经理助理、九工区负责人朱兴锐,香丽总包项目经理部常务副经理杨振生、副总工李灿德等领导充分结合自身经历,针对青年职工普遍存在的对外沟通能力和表达能力不强、专业知识和现场管理知识不够扎实等问题进行了分享,提出了相应的要求。
魏家旭要求工程技术人员一是要练好“内功”熟悉图纸和施工规范;二是要提高沟通能力;三是要善于总结。
芮希能紧密结合自身经历对青年职工提出了要求,一是要积极融入中国有限公司;二是要深入施工一线学习;三是要认真积累和思考;四是细心、细致,向精细化管理方向努力。
普利坚强调了职业规划的重要性,他要求青年职工树立目标,将人生规划细化到人生各个阶段,在工作中不断发挥自己的优势,不断补足短板,养成良好的工作和学习习惯,并在成长中及时调整人生规划。
叶青高度评价了此次座谈会,他说,这次座谈会既是交流也为大家提供了一个相互学习的机会,并要求青年职工认清自己、认知环境、认识他人之优、来取长补短。
在充分的交流后,青年职工纷纷表示,将认真根据领导所提要求来不断完善自我,提升自己的综合能力,勇于担当,为集团实现世界500强的目标而努力。
张仁秀/报道
与项目共成长——三库连通总承包项目经理部召开青年职工座谈会
“最近准备联合质检、安全、合同各部门对全线工作弱面、薄面拉开检查。”“项目生活单一,大家要相互关心,营造融洽的工作氛围。”“希望后勤能在伙食上多元一些。”……大理三库连通工程总承包项目经理部会议室内职工们的发言既严肃而又生动,三库连通项目经理张松涛组织总承包全体青年干部职工召开座谈会。
三库连通总承包项目经理部有职工20余人,平均年龄不超过30岁,90后职工人数过半,这是一支实打实的年轻团队。年轻人想法多、经验少,而项目上生活单一,工作繁杂,这难免存在矛盾。张松涛表示,当前三库连通9·30通水目标已顺利实现,集团公司和路桥部对三库团队给予了认可,说明咱们是一支能干事、干实事的队伍。但今后团队如何继续成长,获得长足进步也是一个值得大家都认真思考的问题。
为统一职工思想,疏解青年矛盾,项目经理张松涛带头发言,他向大家分享了自己过去的项目经历,他说:“项目是培养人、锻炼人的平台,要学会与项目一起成长。”张松涛讲述了自己如何从过去一个人闷头干事学会带动整个团队一起干事,如何将好想法通过及时有效的上传下达变现落地,如何在面临复杂情况和问题时学会有效沟通。他向大家强调了十五字工作要领:有分工、有重点、有协作、抓落实、勤沟通。
座谈会上,大家积极针对项目工作、集体生活、个人思想交流沟通,一场“唇枪舌战”在彼此的分享中悄然展开,职工们的思想动态、工作近况、心理活动渐渐明朗,与此同时暴露出的矛盾和问题被一一分解,大家在这种豪不保留的发言中对问题共同商讨出解决对策,三库连通项目团队精神在此过程中悄然升温。
总承包项目经理部合同部青年职工罗宇表示:“各部门借此机会互相了解互相沟通,有利于提高工作积极性、生活上互帮互助、增强团体凝聚力。”
方芳/报道