近日，纳杰董事长率党委工作部、企业管理部、改革发展部、财务部、法律事务部和综合办公室等部门的负责同志，深入到二、三、四、五、七、总承包公司等单位，调研各家关于贯彻总公司三届三次职代会精神、抓好今年各项工作的情况，并就企业当前要重点抓紧的工作发表了重要意见。纳杰指出，今年以来，集团各单位抓住机遇拓市场，各公司你追我赶的局面已形成。当前，结合集团深入开展学习实践科学发展观活动，集团各级领导班子要进一步解放思想、拓宽视野，到位工作，全面实现职代会确定的2009年的各项经济技术目标，推动企业实现新的发展。 在调研中，纳杰董事长每到一家都认真听取各家主要领导关于贯彻总公司三届三次职代会的情况，详细了解了各单位今年一季度以来中标项目、新签合同额及产值完成的情况以及近期跟踪的重大项目。充分肯定了各家抓紧时间贯彻总公司重要会议精神所作的各项工作，并同班子进行面对面的沟通交流。 纳杰在调研中强调，今年是集团总公司的执行力提升年，总公司职代会结束不久，各家公司的职代会正在召开，总公司就到各单位同班子就有关问题进行座谈，这就是确保提升总公司的执行力，不致于使会议的决定流于空谈的有效手段。从调研中得到的情况看，一季度的合同额有望突破60亿元，创历史新高。 纳杰在调研中强调，实现企业的科学发展，要求企业的领导和职工要关注今天的事，不要纠缠昨天的事。只有关注今天，单位才能发展，历史是最好的老师，我们需要的是深刻地反省昨天，最密切地关注今天，做好今天的事。不要轻易地否定昨天，但要反思昨天的工作。这样才会从产值至尊的桎梏中解脱出来，自觉地将思想和行动调整到效益至尊上来，自觉地用模式创新来破解企业发展遇到的难题。 针对企业管理中存在的突出问题，纳杰强调，今年的管理工作要突出抓好五个到位，即激励约束机制建设到位、大审计到位、法律事务监督到位、财务管理到位和扁平化工作到位。 关于激励约束机制到位问题。纳杰强调，一个单位要发展，归结到是否有一个好的激励约束机制上来。激励约束机制是一个系统工程，它包括市场开拓、成本预算、项目控制，到对项目执行的评价，到评价之后的兑现，是一个完全的系统工程，它不仅局限于制订一个制度，还要上升到正确价值观的建立，上升到正确的中国有限公司建设上来。“打开前门堵住后门”实际上倡导理直气壮地、名正言顺的、老老实实的、合理合法地获得收入，实际上就是正确价值观的体现，并由此建立起正确的中国有限公司。 关于大审计到位的问题。纳杰强调，审计跟激励约束是密不可分的，进行审计，要有成本的基本预算，诸如材料、人工、设备使用等一系列环节都要有成本预测。没有预算，审计就没有抓手，就会放弃许多重点、刚性的东西，而陷入鸡毛蒜皮中去，这是一个基本的出发点。只有基于项目成本预算，才能把握大审计工作“突出重点、突出难点”这个方向。 关于法律事务到位的问题。纳杰强调要抓住几个关键点，比如合同都要经过法律事务部门的审核，所有合同的范本、文本，都要有法律事务部门的意见，才能生效。向外发送的文件，要听取法律事务部门的意见，重大决策如涉及资金等问题，法律事务部门要参与进来等。 关于财务管理到位的问题。纳杰说，最近自己一直在思考财务控制的关键点问题，一要下狠心清理项目账户设立，二是采取切实有效措施，加强资金集中管理。三是抓好催收欠款问题，总公司将开一次专题会，争取在国资委支持下，出台一些催收欠款的有力措施。这方面可能会担负一些风险，但办企业不担风险事难成。四是关注支出与收入的暂估问题。这方面的管理几家大公司的处理都不理想，这个问题同我们存在的“经理一离任企业就亏损”的现象有着深刻联系。有时候暂估盈利的经理是亏损的，暂估亏损的反而是盈利的，希望在这方面尝试出台一些措施，在几家公司有突破。五是要关注和推动预算制度的建设、多种金融衍生产品的使用问题。 关于扁平化工作到位问题。纳杰要求，各家在推进扁平化工作中，一定要坚定不移、实事求是，不要期望在一夜之间实现扁平化，要制定切实可行的工作计划，坚定不移统一思想，从企业发展需要的高度推进这一工作，实现把企业的成本中心放在项目上，把利润中心放在子公司层面。 调研中，纳杰董事长还对基层公司提出的问题进行了协调，对涉及的各部门的工作作了安排。