6月25日至30日，以集团公司总工程师甘永辉为组长的检查组对集团在老挝总承包的4个项目进行检查指导。 检查组对各项目部现场施工管理、技术资料管理进行了细致的检查，并对存在的技术质量和安全问题提出了整改要求。 甘永辉分别对4个项目提出要求，在亚欧峰会酒店项目，要求参建的四公司、安装二公司、力创公司要有紧迫感，认真细致倒排工期，在指挥部和国际部的统一领导下，相互配合协作，不辱使命，按期安全优质完成项目施工任务；在国际部施工的亚欧峰会配套道路项目，强调项目部要总结老挝地区道路施工的经验，形成集团公司的一项施工工法，指导后续道路施工工作；在万荣水泥厂日产3500T工程项目，要求参建的六公司、安装二公司要柠成一股绳、力往一处使，克服雨季施工、点多面广的实际困难，在保安全、保质量的前提下加快项目施工进度；在他曲开元钾盐矿项目要求参建的四公司、安二司要进一步加强项目管理，落实各项生产责任制，确保安全、质量、工期、效益等目标的实现。 在各项目检查点评会上，甘永辉首先代表集团公司对建设者们辛勤的劳动和为集团公司国际业务发展做出的贡献表示感谢，并致以诚挚的慰问。同时要求，国际部和各参建单位要做好以下五个方面的工作。一是进一步完善组织机构建设。各参建单位要派出精兵强将组成项目管理团队，国际部要结合区域管理要求，将各单位专业技术人员纳入统一管理，整合集团内部资源，统一指挥、统一利益，互补做好各项工作。二是要加强项目管理。国际部和各单位要高度认识老挝市场作为集团公司国际业务的基石地位，在项目管理上多下功夫，一定要做到项目管理国内国外一个标准、甚至国外标准要高于国内标准，充分领会“没有老挝市场的不断进步就没有集团公司国际业务不断强大”的思想认识。三是要进一步提高质量、安全生产意识。项目部要站在集团公司“生产是经营、质量是市场、安全是效益”的高度，认真做好各项施工管理工作，通过优质工程的创建为国际部在老挝市场、甚至国际大市场承接更多订单，为集团公司500亿目标的实现做出贡献。四是要加强培训工作。海外项目相对国内项目外部骚扰相对较少，项目部在做好项目管理的同时也要静下心来认真组织好培训学习工作，各单位要组织师资到项目部现场授课，提高项目管理人员各项素质，始终让海外项目管理人员与国内管理人员同步提高、共同进步。五是要认真做好下一步各项工作。各单位对检查组指出的各项问题要认真及时整改，各单位之间在工作中要相互配合，按照国际部和施工进度计划要求优质安全完成各项工作，不辜负集团公司的重托。 集团检查组在老挝万象亚欧峰会酒店项目召开检查总结会 【责任编辑：宋美玲】