8月15日，西部地区建工集团合作与发展研讨会第七届会议在重庆召开，集团公司副总经理刘国强出席会议并作了题为《提升核心竞争力，推动企业倍增跨越发展》的交流发言。 刘国强说，云南建工在提升核心竞争力方面的思路和做法可以归纳为四个战略，一是“归核”战略，即将业务集中到资源和能力具有竞争优势的领域；二是“强核”战略，即引进先进技术缩短技术差距，实现管理提升和产业升级；三是“造核”战略，即实现技术领先，培育核心能力；四是“扩核”战略，即利用规模和品牌优势，向相关产业延伸。具体做法和取得的成效主要体现在以下几个方面:一是确立“效益至尊”的经营理念，建立利益共享机制；二是树立“大项目大发展”的市场观，生产和经营实现快速发展良性循环；三是加强制度建设，管理基础进一步夯实；四是着力抓好干部人才队伍建设，为企业发展提供有力支撑；五是提高工程质量，巩固提升“云南建工”品牌；六是调整产业结构，形成了两大主业、六大板块的发展格局；七是延伸产业链，相关产业得以发展。 本次会议由研讨会轮值主席单位重庆建工集团股份有限公司承办，会议主题为“新形势、新合作、新跨越”。西部九省（区）建工集团的主要领导出席会议。会议决定西部地区建工集团合作与发展研讨会第八届会议将于2013年5月在广西南宁召开。 西部地区建工集团合作与发展研讨会自2006年创办以来，已经发展成为西部地区建工集团乃至全国地方建筑企业沟通交流、合作发展的重要平台。 【责任编辑：宋美玲】