安全生产是集团实现“两个转移”的重要保证， 8月30日，集团2012年度安全生产工作会议召开。集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理王晓方出席会议并讲话。 在听取集团今年1至8月安全生产形势汇报及事故通报后，刘勇在会上讲话强调，集团安全生产工作要达到两个目标，即杜绝重大安全事故，杜绝保障房建设项目重大安全事故，保障职工生命安全，促进集团和谐发展。安全生产要时时讲，天天讲，月月讲，年年讲，入脑上心不嫌烦。领导下工地，第一要先讲安全。国有企业的主要问题在效率，效率不高的原因是动力不足。要让各级领导尤其是主要领导真心去抓安全，真心去管安全，除了靠大家的内生动力即自我加压外，还要靠上级追加的动力，今后要通过组织手段、经济手段促使各级领导抓安全，在经营者绩效考核中有关安全生产的奖罚力度还要加码。归根结底一句话，安全生产怎么抓都不过分。要加强制度建设，注重源头治理，建立长效机制；加大安全生产人、财、物的投入，为安全生产提供物质保障；加强安全生产队伍建设，补充新鲜血液；加强现有人员的继续教育和任职资格培训，创新办法、路子，营造安全生产的良好氛围。 刘勇还就加强生产管理强调指出，实现“两个转移”，加强生产管理，要有具体的抓手，一是各个公司要组建主要领导挂帅的生产管理领导小组，安全、质量、进度、成本四位一体地抓项目管理。以后集团要每月开一次生产管理专题会。要成立项目管理中心作为办事机构，抓项目的全过程管理，健全集团项目管理信息档案，实行项目经理终身责任制。二是保障房建设一定要理清两条线，一条是城乡建投公司这条线，要落实业主责任制，另一条是各施工单位这条线，要落实施工主体责任制。三是要抓成本管理。不但要讲“出”即控制支出，还要讲“入”即注重竣工结算，现在已竣工未结算额度、应收账款额度说出来简直吓死人。一定要强化竣工结算和成本关门，以项目管理倒逼公司管理。 张战国在讲话中指出，党建工作要积极融入安全生产工作。一要真正从思想上提高对安全生产工作的认识，认识到搞好安全生产是实现跨越发展的必然要求，是贯彻“两个转移”的必然要求，是树立建工品牌形象的必然要求，是抓好和谐稳定的必然要求。二要真正从制度上、机制上保证安全生产的责任落实、工作落实、效果落实。安全生产要与党建工作同布置、同检查、同考核。在生产经营指标考核中党务干部要与行政干部一样同奖同罚。党员干部要充分发挥在安全生产工作中的先锋模范作用。党群组织要在创建标化工地、文明工地上充分展示才干。要把安全工作考核结果同入党，培养、选拔使用干部紧密联系起来。要把处置突发事件，确保安全稳定作为班子建设、干部队伍建设的重要内容来抓。 王晓方在讲话中指出，刘勇总经理上任伊始，对安全生产非常重视，强调怎么重视都不为过，怎么抓都不过分，今天这个会，就是刘总上任后安排召开并出席的第一个集团性大会，这充分表明了集团公司抓安全生产的决心。抓安全就是要讲问题，强管理，不能比运气，出了事故的单位肯定不是运气不好，而是管理不到位。安全管理伴随项目施工全过程，要把安全培训、标化工地创建、班前15分钟安全教育等做成云南建工的管理品牌，硬件软件一起抓。集团公司对去年发生事故单位的领导，在兑现绩效年薪时严格按责任状进行了处罚，罚得令大家肉痛，这再次提醒大家，抓安全既是对职工负责，也是对自己负责，一定要知道害怕，要常存敬畏之心，靠加强日常管理杜绝重特大事故，减少一般性伤亡事故。 集团公司在昆领导班子成员，集团公司各部门负责人，各子公司、经济实体党政主要领导、安全生产分管领导、总工程师、安全总监、安全部门负责人，集团在建大项目负责人参加会议。 【责任编辑：李律】