9月5日至6日，集团公司党委副书记、总经理刘勇到绥江移民迁建移民安置项目调研，副总经理、昭通移民工程指挥部总指挥长陈祖军，副总经理马徳，总经理助理、三联置业总经理曹军陪同调研。 9月5日，刘勇分别到二公司、三公司、四公司、五公司、六公司、七公司、总承包公司、路桥总承包部、市政总承包部的A7、A8、A9、A14、B8、C5、C11等地块及五福桥、四方碑桥建设工程进行察看。刘勇充分肯定了绥江移民工程的前期工作并对施工人员劳务问题、项目施工进度、施工现场管理、成本控制、管理情况及工程收官阶段遇到的问题和难题进行了解分析。 刘勇强调经营要上层次，重视生产管理，要求各单位深入了解生产管理的重要性，快速实现集团提出的“两个转移”的重要目标。 5日上午，刘勇到绥江县人民政府会见了绥江县委书记杨淞，人大主任杨光成，纪委书记赖国春，常务副县长黄勇等，共同就绥江移民迁建安置项目的收官工作进行会谈。 杨淞深情地对集团表示感谢。他说，在绥江新县城建设中建工团队加班加点，熬更守夜，用短短的一年时间，建设了一座崭新的城市。集团领导高度重视，到现场定目标、定任务、定措施，建工做到了用事实说话，用成果说话。他高度赞扬建工创造了奇迹，绥江创造了奇迹。他希望，在工程的最后阶段，绥江县人民政府同建工集团齐心协力，共同努力，圆满收官。 杨光成说，建工将绥江新城建设当做自己的事情来做，不但管理规范，在工期、质量方面也创造了奇迹。希望在最后阶段能够把尾收好。 赖国春说，建工人用心做事，用情做事，每一栋房，每一座桥都倾情付出，全力以赴，能够团结起来解决问题。他希望，绥江迁建移民安置项目能够善始善终，圆满收官。 刘勇感谢绥江县人民政府对集团的信任、支持。他指出，绥江迁建移民安置项目是核心项目。在收官阶段要确保节点，工作情况三天一报，各个项目部要在关键时刻体现管理水平。要整改方案，做到让老百姓满意，建立专门组织机构，为老百姓提供反应情况、投诉的平台，能够及时处理工程存在的问题，做好服务工作。 6日上午，刘勇调研十公司承建的绥江新滩集镇移民安置项目，在听取十公司董事长王伟对项目施工情况的介绍后，刘勇充分肯定了新滩移民安置项目的收尾工作，他指出，劳务管理要有办法，用人机制要健全；项目责权要落实到各个项目经理，明确责任；要分层次建立机构与当地政府进行工作对接；收尾阶段要做好保修工作，让老百姓满意。 绥江新滩集镇移民安置项目一期33栋，建筑面积87000平方米;二期45栋，建筑面积105000平方米,3栋公建房，面积3000平方米；三期18栋，建筑面积42000平方米,共计99栋，总面积237000平方米。二、三期场平500亩，及一个供水厂、一个污水处理厂和整个集镇内供电、供水、排污系统和室外附属工程，总工程造价6亿多元。 【责任编辑：李律】