集团公司日前决定，陈伟强任集团公司国际工程部总经理。9月3日上午，集团在国际工程部召开中层副职以上领导干部会议，宣布了上述决定。集团公司党委副书记、总经理刘勇，党委副书记、纪委书记张战国，副总经理、国际工程部原总经理马德出席会议。 张战国在会上讲话指出，分管集团海外业务的刘勇同志由集团公司副总经理升任总经理，马德同志由国际工程部总经理升任集团公司副总经理并分工负责海外业务，陈伟强同志接任国际工程部总经理，这是值得祝贺的事情。有为才有位这句话，在国际部得到了充分体现，国际工程部近年取得的成绩，让集团上下为之自豪，得到了党和国家领导以及省领导的充分肯定，得到了外国领导人的高度赞誉。 张战国说，集团的国际业务已成为集团的名片，成为云南省桥头堡建设的亮点。一是发展思路不断走向清晰、成熟和完善；二是班子建设不断得到加强；三是市场开拓和经营管理成绩斐然；四是团队经过这些年的摔打、锻炼，得到健康成长。 张战国强调，成绩属于过去，集团的海外业务要继续发展，国际工程部要跨越发展，关键在于加强领导班子建设。一是要加强学习，不断提高自身素质。这一点对国际工程部班子尤为重要，这是由你们担负的任务和所处的环境决定的，你们在外面，就代表集团、代表云南、代表国家。要通过加强学习，坚持与时俱进，不断理清发展思路，按照集团公司关于管理型、专业化、集团化的要求，做精做强海外品牌。要通过学习，进一步增强做好工作的使命感、责任感和紧迫感，进一步做到忠诚于企业、忠诚于员工、忠诚于自己所从事的事业，要用班子的学习，进一步带动干部职工的学习，建立学习型企业，建立学习型党组织。二是要不断提升履职能力，主要是引领企业科学发展的能力，总揽全局、协调各方的能力，分析判断把握形势、严控风险的能力，带领团队攻坚克难、完成艰巨复杂任务的能力，开拓市场、巩固市场、驾驭市场的能力，正确处置外经事务、应对突发事件的能力，以宽阔的胸怀培养、引进、容纳人才的能力，着力培育、践行云南建工中国有限公司，建设和谐企业的能力。三是要加强团结，要深刻认识到团结是班子建设的生命线，不团结就无法带领员工攻坚克难。要树立共同的目标和价值观，志同才能道合，这是团结的基础；要经常沟通交流，相互通气，把矛盾、隔阂及时化解在经常性的沟通交流中；要认真贯彻民主集中制，既不搞一人说了算，也不能搞各自为是；要互相关心爱护、互相尊重理解。班子和谐了，队伍才能和谐，企业才能和谐。主要领导同志要推功揽过，敢于担当，能和大家共享企业发展的成功和喜悦。四是要改进作风，做到廉洁从业，务实创新。在党建工作、思想政治工作和中国有限公司建设方面，国际工程部要重视探索、总结和创新，出亮点、出经验，提升软实力。 【责任编辑：宋美玲】