8月26日至27日，集团公司副总经理张骏到白鹤滩水电站移民工程施工现场调研工程建设情况，并组织召开项目专题推进会。
   “节点能不能保证”、“现场作业人员是否充足”、“暑期、汛期的各项防护工作是否做到位”、“二次机构和装饰装修的节点计划是否科学”、“市政道路、桥梁推进情况如何”、“目前还有什么协调上和资金上的困难”……在白鹤滩移民项目北门、天生梁子、蒙姑等安置点及市政滨江大道施工现场，张骏深入了解各参建单位建设工期、质量安全、铝模实施、人员健康和资金收付等情况，并对加强安全文明施工、调整高温作息时间等工作进行了部署安排。
   在8月27日下午召开的白鹤滩移民工程项目专题推进会上，张骏肯定了总承包一部和各参建单位在白鹤滩移民工程建设中取得的建设成绩，表示对项目能够按期圆满完成充满信心。张骏指出，召开此次项目推进会，目的是进一步加强各参建单位的政治认识和思想认识，想方设法、千方百计地共同为项目推进创造有利条件；目的是进一步发现和解决当前阻碍项目推进的关键问题，开诚布公，共商对策，合力破解难题；目的是进一步敲响工期警钟，督促各参建单位加强紧迫感和使命感，加快推动项目建设。
   张骏要求，一是要提高政治站位，全面落实集团“一体化、一盘棋”战略部署，掀起冲刺收尾施工热潮，大干快上，奋力攻坚年终“一百二十天”，确保项目能够按期交付使用。二是坚持总节点不改变、不动摇、不后退的原则，由总承包一部牵头，以签订的目标考核责任状为任务清单，强抓检查考核和过程监督，紧盯关键线路、关键工序、关键节点，宏观上保住主体封顶断水、交付使用的节点目标，微观上调控、调活各个作业面分段并进、平等流水、立体交叉作业。三是要做好项目收尾的筹备工作，重点紧盯签证变更资料、技术方案、专项验收等环节仍然存在的短板，加快完善技术经济资料，确保项目实施的经济效益。四是要牢固树立质量安全底线红线意识，发现质量问题、安全隐患要及时按规范处理，有效遏制质量通病问题，有效防范各类安全生产隐患。五是要运用和总结好铝模板等“四新技术”，各参建单位要在前期推广运用铝模板技术取得成效的基础上，以项目即将全面封顶为契机，总结出一批成熟的、可借鉴的先进经验，把白鹤滩移民工程打造成为集团推广运用“四新技术”的标杆和模范。六是要加强全面从严治党，加强问责，把考核监督与集团驻昭通督导督察组的工作联动结合起来，形成集团、总包单位与施工单位齐抓共管、奋力作为的好局面，确保任务能完成、节点能实现、项目能干好。
   会上，总承包一部巧家指挥部与各参会单位签订了《目标考核责任状》。

【记者：张迪阳    责任编辑：撒叶影】