8月27日上午，集团公司副董事长后永宁主持召开集团投融资工作座谈会。基投公司、城乡投公司、海投公司、省房公司、开投公司等9家投资公司的董事长、党委书记、总经理、总会计师、总经济师以及集团公司董事会办公室、投融资部、风险控制部、财务部部门负责人参加会议。各单位围绕投融资工作存在的困难和问题，在工作方法和思想认识上与集团要求存在的差距，对下一步工作的意见建议等方面进行了充分讨论。
   在详细听取了大家的发言后，后永宁表示，近年来集团业务发展实现了成功转型，在“投资引领、产融双驱”发展战略指引下，集团实现了较快较好发展，得到了省委、省政府、省国资委、金融机构、社会各方和集团广大干部职工的高度肯定和一致认同。今天，我们又站在了新的历史起点上，如何进一步提高集团投融资工作的效率和效益，不断实现集团科学发展、可持续发展和高质量发展，是我们新的发展使命和重要任务。结合各单位的发言和集团投融资工作面临的实际问题，后永宁指出：
   一、要进一步转变思想，实现思维方式转型
   一是要向“甲方”思维转型。随着集团从过去单纯的建设者转变为现在的集投资、融资、建设、运营等为一体的综合投资商、建造商和运营商，从过去“为别人建项目”变为“为自己建项目”，自己是甲方了，形成了自己的资产，需要我们自己负责融资、还款、运营。为此，我们就不能按照传统的“乙方”思维去运作项目，必须牢固树立甲方意识，转变角色，找准定位，全面思考、策划、运作项目。
   二是要向价值管理思维转型。施工建设是一种产业技术，是提供建筑服务，重点在实物工程的管理。而投融资则是一种资金资本的运动，核心在于货币时间价值，重点是通过提高资金使用效率、增强资金周转速度而不断降低投资成本，达到实现价值财富的目标，关注点是资产的价值、资金的流动和资本的回报。
   三是要向全生命周期管理思维转型。原来传统施工模式是以工程建设为主的阶段性管理，而投融资管理是要全程参与项目的规划、设计、融资、投资、项目建设、运营管理、还本付息、收回投资资金、实现投资收益和投资后评价等全过程管理，是全生命周期的管理。
   四是要向全方位统筹谋划和综合协调管理思维转型。投融资工作涉及的业务范围广、专业性更强、时间周期长、参与要素多、问题较复杂，这就要求我们在实施项目时，必须具备战略的眼光、总体策划的思维和综合协调的能力，整合和调度各方资源来快速有效推动项目。
   五是要向做强做优做大思维转型。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,是保障人民共同利益的重要力量，习近平总书记强调国有企业必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。做大是基础，关键是要做优，结果是要做强，集团的投融资工作，我们不但要看规模，更要注重资产的质量和资本的回报，我们看企业的效益，不仅仅是看利润，还要看增加值，看资本收益率，要更加注重内涵式发展，高质量发展。
   二、牢树货币时间价值理念，不断提升投融资效率和效益
   一是深刻理解和认识资金时间价值对投融资的重要影响。投资是资本密集型，占用的资金量大、时间长，资金成本在投资总额中占有较大的比重，可以说，财务成本的高低往往是决定一个投资项目成败的重要关键性因素，时间就是效率，时间就是金钱，资金时间价值贯穿于投资的全生命周期管理。二是切实加强资金计划性管理，不断提高资金使用效率。目前，集团“存贷双高”问题突出，大量资金闲置，使用效率不高，导致财务成本增加，投资成本不断上升，我们要不断加强资金精细化管理，合理统筹安排，加强资金调度管理，不断提高资金使用效率，避免资金闲置造成的浪费。三是要坚持把提高工作效率放在第一位，各项工作和考核要以高效率为导向，无效率则无效益、效率高才能产生效益。要积极整合各方资源，梳理制度流程，调整管理方式，打破运行中的壁垒，坚持“专业人做专业事”，实现快投入、快产出，少投入、大产出。
   三、强化动态管理，有效防范投融资风险
   一是正确认识和看待风险。我们既不能无视风险的存在，也不能过分地夸大风险，要科学合理设置控制措施，坚持风险底线，用法律的手段和方式来控制风险。二是防范风险要看大势、看格局，既要做好对宏观经济政策、产业政策、产业发展现状和未来趋势的分析研判和认识把握，又要对财税体制政策、金融政策、货币政策等认真学习研究和科学分析判断。三是用辩证的观点动态控制风险。投融资风险不是静止的、一层不变的，而是动态的、不断变化的，风险控制也是动态管理的连续过程，要树立动态管理、动态控制的风险意识，强化过程管理、动态监督。
   四、勇于改革，创新发展
   一是创新发展要解放思想，积极改变我们的固化思想，适应新形势和发展新要求。同时，创新也不能是盲目的、不切实际的，一定要实事求是、脚踏实地，具有可实现性和可操作性。二是创新发展要勇于实践、大胆实践。在实践中学习，在学习中实践，不断总结、不断提高，自我革新。三是创新发展要有相关专业知识、专业化团队作支撑，既要加强学习，更要有计划、有组织、有措施地加快专业人才培养，打造专业团队。
   五、开展对标对表，健全制度体系，全面提升投融资管理水平
   一是坚持对标对表找差距。最近，国务院国资委启动国有企业对标世界一流管理提升行动，明确提出，综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，到2022年底基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系。为贯彻落实省国资委关于在省属企业开展对标对表的文件通知要求，集团结合企业实际，从战略发展层面正在制定对标对表的具体工作方案。我们要借助这次国有企业开展对标世界一流管理提升行动的工作要求，用两年多的时间全面提高管理水平。各投资公司要结合自身实际，加快开展对标工作，找出差距，全面提升综合管理能力。二是不断健全集团内控体系建设。集团各职能部门和各投资公司应根据发展需要，对各类业务管理制度和流程进行全面系统的梳理、优化和完善，推动集团整体管控水平全面提升。三是有效执行、遵循规则。执行是制度的灵魂，投资工作都是研究未来的事情，投资更要严格执行相关制度要求，科学决策、规范管理。
   最后，会议要求，各投资公司领导班子要紧紧围绕以上五个方面进行认真思考、研究，并结合各公司的自身发展情况，在9月20号以前，对标对表找准自身存在的问题和差距，提出各阶段的目标任务，拿出具体的措施和办法，形成工作方案上报集团，指导实际工作，切实提高投融资的效率和效益，推动集团科学发展、可持续发展和高质量发展。

【记者：宋美玲    责任编辑：撒叶影】