12月16日下午，国资委派驻集团省属国有企业专职外部董事徐良栋、龙晖、张羽到水投公司调研。调研组详细听取了水投公司综合情况的汇报，深入了解了水投公司当下遇到的困难问题并展开交流，对水投公司下一步改革发展及难点破解工作提出意见建议，进一步明确了工作目标和工作要求。
   徐良栋指出，水投公司一要做好“集团”这篇文章，增强信心，多做努力与贡献，助推集团迈入“世界500强”。二要做实项目前期策划，推动水价改革，解决要点难点问题，做好“水”这篇文章。三要通过选取具备条件的项目，推进“水库建设+电站建设”模式，培育资本市场，做好“电”这篇文章。四要通过文化引领，提倡正能量做事，加快原水投文化与建投狼性文化融合，助推国有企业改革向更深层次迈进。
   龙晖指出，水投公司新班子逐步到位后要落实好国资管理和集团管理的各项要求。一要尽快理顺管理模式，以内部控制为抓手，全覆盖梳理下属企业管理情况，系统完善公司法人治理结构。二要摸清“家底”，对现有资产进行认真梳理盘点，抢抓机遇，围绕水利、水务、水域经济与水电四大板块做强主业，破解现金流难题。三要抓好廉洁工程与安全工程建设，确保水投公司平稳健康发展。
   张羽指出，目前水投公司随着改革发展的深入和全省“十一五”以来水利资产确权工作的不断推进，面对银行还款压力增大、现金流不足等问题，在下一步工作中要坚持公益性项目市场化运营：一要加强资源的优化调整。把内部现有资源和已确权资产分区域、分片、分类进行认真梳理，明确资产运营管理路径措施，充分发挥资源和资产的有效性。二要加强资源配置。围绕水投公司战略方向，聚焦主业，进一步拓宽投资渠道和投资领域，加强对优质资源的投资整合。三要加大人才队伍建设。充分激发和调动公司干部员工的积极性、主动性，做到人尽其才、才尽其用。同时，根据业务拓展的实际需要，拓宽选人用人渠道，注重专业人才的引进和培养，确保水投公司持续健康发展。

【记者：刘刚    责任编辑：撒叶影】