12月22日至24日，集团公司副总经理张骏率队调研白鹤滩移民工程，检查落实项目“12·30”节点目标推进完成情况，并组织召开专题推进会。
   张骏一行用2天时间，依次深入北门、大寨、七里等白鹤滩移民工程全部8个安置点，对照集团推进大会签订的《目标考核责任状》，实地检查各参建单位房建室内外施工、市政道路修筑、公建设施建设等工程完成情况。
   “现场的贴砖人员够不够，不够立刻加！”“剩下的外架和塔吊什么时候能拆完，现在确定时间，形象必须要全部出来。”“赶工加班期间的安全防护措施和夜间照明，不能打丝毫折扣，要及时增加现场安全人员力量。”“必须加快推进分户验收，专业之间的交叉要做到无缝衔接，有问题立刻解决，问题绝不能过夜！”……在全面了解项目推进情况后，张骏逐一与各公司在巧家驻守的主要领导交流谈话，共同研究解决影响项目冲刺实现“12·30”节点的“疑难杂症”。
   在12月24日上午召开的专题推进会上，张骏代表集团对指挥部和各参建单位的辛勤付出表示感谢，肯定了各方在冲刺收尾攻坚战中取得的成绩。张骏指出，指挥部和各参建单位在集团“大战120天”动员部署中积极作为，在集团推进大会召开之后加班加点、奋力拼搏，圆满完成了“11·30”实现主体全部封顶断水的任务目标，对于按既定任务目标完成“12·30”达到交付使用条件和“一次验收合格”两个重要任务节点，拿出了应有的思想认识和实际行动。同时，指挥部对项目的宣传工作做得比较好，起到了外树形象的良好作用。
   为确保高质量地交出白鹤滩移民工程的“收官答卷”，张骏提出了八点要求：一是要深刻认识项目的紧迫性、全局性和政治性，移民工程按期建成与否，关系着白鹤滩水电站库区库底清零、移民搬迁安置，乃至水电站顺利蓄水发电等全局工作，在这场“百米冲刺赛跑”的“最后一米”上，仍然不能松懈；二是要加强考核、传导压力，督导组和指挥部严格按照签订的《目标考核责任状》和“四保一控一树”管理要求，做好过程考核，并将考核结果及时上报集团督促问责；三是要继续细化部署下一阶段的收尾工作，由指挥部统筹协调好现场各个专业的衔接配合，各个工序交叉时，要注意加强成品保护，确保现场工作面有序移交；四是要强抓推进分户验收，及时成立房屋验收保修队，在外部验收启动前，完成对质量瑕疵、通病问题的内部全面清理整改；五是要有序完善各项技术签证资料和经济过程资料，为后期项目结算办理做好充分准备；六是要在确保施工质量、安全的前提下，有序完成塔吊、施工电梯的拆除退场；七是移民项目社会关注度高，影响面广，在项目收尾的关键阶段，指挥部和各参建单位要做好项目的正面宣传和形象树立；八是指挥部要统筹做好项目收款和资金保障拨付工作，积极推动落实农民工工资支付，确保元旦、春节两节期间安全稳定。

【记者：张迪阳    责任编辑： 撒叶影】