2月26日上午，总承包一部召开2021年工作会暨2020年度先进表彰会。集团公司副总经理张骏出席并作讲话。
   张骏对总承包一部2020年取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，过去一年，一部先后打赢了疫情防控、复产复工、重大项目推进等多场硬仗，取得了全年指标超额完成、白鹤滩移民工程等重点项目顺利推进、“四新技术”铝模板获得有力推广运用、总承包管理能力持续提升等好成绩。 “十三五”期间，一部紧跟集团发展步伐，通过不断地尝试和探索，积极开拓新模式、新市场、新领域，实现了从房建向高速公路、生态项目等多元化的成功转型，向集团交出了高质量发展的答卷，为云南省作出了突出贡献。
   张骏在会上再次传达了集团一届五次职代会精神，指出做好2021年全年行政及精神文明建设工作，关键在于“抓落实”，并提出六点建议：
   一是要认真落实完成集团分解下达的任务，确保超额完成全年目标任务。“在抓落实上要讲政治、讲责任、讲结果”，要按照集团“大干春季、确保高质量发展”的重要指示，加快推动重点工程建设，全年继续拼搏奋进、勇敢作为，超额完成全年目标任务。
   二是要继续当好集团总承包管理的“排头兵”。“在抓落实上要讲行动、讲方向”，一部作为集团总包管理排头兵，要主动适应新发展要求，认真贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则，持续深化“五总”管理职能，提升总包管理水平，不仅要干好重点项目，要把标准上升到干好全部项目。特别是在快速转型发展中，要把方向找对、把路子找对、把措施找对，主动作为，运用科学有效的办法解决问题。
   三是要继续推动好“四新技术”的推广应用。要总结好“白鹤滩经验”，把推动“四新技术”的决心和魄力应用到其他项目上。
   四是要持续抓好经营。认真分析面临的发展形势，认真谋划“十四五”发展规划和2030年远景目标，紧盯“大经营”战略不松懈。“在抓落实上要讲政策”，要充分认真学习政策、钻研政策、落实政策，提高战略思维和把握全局的能力，用足、用好、落实好云南省和集团层面的政策。
   五是全面加强党的建设和纪律建设。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，落实好党委的主体责任和纪委的监督责任，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、自觉做到“两个维护”。“在抓落实上要讲问题”，要坚持以问题为导向，全面落实好党风廉政建设责任制。坚持党要管党、从严治党。
   六是要进一步抓好中国有限公司建设力度，结合一部自有的绥江精神、龙头山精神、巧家经验，形成具有一部鲜明特色的中国有限公司。“在抓落实上要讲统筹、讲服务”，通过集团企业共同行为准则凝聚起广大干部职工的斗志，引导干部职工抢抓发展机遇，继续千锤百炼总承包管理能力，在“十四五”期间交出一份更加优异的总包管理答卷。

【记者：张迪阳 岳浩东    责任编辑：撒叶影】