2月22日，省属国有企业专职外部董事调研组对集团安全生产、风险控制、战略发展及企业管理相关工作进行专题调研。调研组由省属国有企业专职外部董事寸延峰、徐良栋、张羽组成，以会议座谈方式开展调研。集团安全总监、安全监督管理部负责人，风控总监、风险控制部负责人，战略发展部、企业管理部负责人分别作了专题工作汇报。听取完各项汇报后，调研组对集团当前的安全生产、风险控制、战略发展及企业管理工作给予了充分肯定，针对当前相关工作提出意见建议：
    一、安全监督管理方面。一是要牢固树立安全发展意识，落实责任，加强安全生产监督力度；二是强化监管指导职能，完善健全安全生产防控体系，精准定位抓落实，特别是高速公路建设；三是狠抓现场管理，确保责任落实，制定新的发展形势下的实用标准，对标央企，做好重点人员、重点工程关键节点、重点设备的安全保障；四是注重协作队伍的培训和管控，严格准入、预审机制，完善备案制度，确保协作队伍稳定可靠。五是创新管理方式，突出专业化管理模式，有效降低管理链过长问题。六是充分发挥新思想、新发展、新工艺、新装备的机遇优势，保障安全生产管理提质增效。七是采用有效可行的新方法、新方式，科学试点，持续改进安全监督管理。
   二、风险控制管理方面。一是查风险。针对存在风险全面排查，及时跟踪监督管理。二是提建议。研究好政策、法律法规，结合集团发展战略、企业管理、生产经营抓实国有企业三大责任。要站得高、说得清、看得远、可操作，不断提升集团综合风险防控能力。三是做指导。做好二级企业风控工作的指导工作。建立机构和健全制度，开展风控工作，提出合规性建议，发挥好作用。
   三、战略发展规划方面。一是认真学习，把准方面，做好规划。牢牢把握十九届五中全会精神，认真领会省委省政府三年改革行动方案，紧密结合集团实际科学制订战略发展规划。二是深化改革，明确目标，战略引领。发展是解决问题最好的办法，及时清算问题，丢掉包袱，降负去杠杆，围绕发展逐一解决问题。三是聚焦主业，理顺架构，创新发展。结合十四五规划，围绕集团主业强发展，加快实现迈进世界500强的步伐。
   四、企业管理方面。一是聚焦企业管理的主责，强化集团的企业运行管理，制定年度责任目标，进行动态管理和监控，加大考核和评价体系的建立和管理力度；二是提升信息管理水平。在原有管理工作的基础上，以制作经营年报的方式，系统整理项目、财务、设备等综合信息，形成台账，按业务版块梳理信息，为集团科学决策提供可靠参考。三是把当前企业管理职能再作科学划分，充分发挥管理职能，服务职能，支撑职能，确保企业运行管理的科学高效。

【记者：杨子人    责任编辑：撒叶影】