3月11日下午，集团公司副总经理李志琤主持召开集团科研工作座谈会。
   李志琤指出，“十三五”期间，集团科技创新取得了显著成绩，各项工作指标均位列全省前列，实现了“十三五”的完美收官，但仍存在以下问题：一是各二级单位科技创新能力发展不平衡，科技创新协同性不强；二是科技项目策划不足，落实情况不理想；三是科技成果转化应用率低，已有的成果推广不理想。
   李志琤要求，今年是“十四五”开局之年，全集团科技系统要将2021年视为一个全新的起点，高质量推进科技创新工作。一是强化科研管理，构建科研立项、执行、成果验收、推广运用的全过程管理体系，技术中心要发挥好科研工作的管理职能，建立高效、规范的科技创新管理运行机制。二是提升科研管理效能，科技创新要紧紧围绕提升核心竞争力开展，追求实效。要在新的项目综合管理系统中增加科研项目数据库，增强科研项目和业务端的关联性。加快集团管理的数字化进程，提升管理效率。三是加强科研工作策划，集团技术中心要围绕集团发展方向、重大技术需求，研究提出项目方向，发挥好统筹和管理作用。各二级单位要按照集团制定的项目方向，结合自身重点工程和实际情况，提出科研项目策划清单，合理安排A、B、C类项目。开展的科研项目要立足于解决技术难题。四是增强对内部资源的调动整合能力，加大对一线技术人员的科研政策宣贯和科研工作培训，调动一线人员科技创新的积极性。五是狠抓科研项目的推进，加强过程管理。六是强化现有科研平台对集团发展的服务意识，强化责任考核。七是深入做好政策研判、风险分析，切实按要求进行研发费用的投入、归集、审计工作。八是强化使命担当，提前思考谋划一批好的科研项目，做到办实事、解难题、求实效、开新局。九是加强科技工作宣传。要坚持向科技创新要发展动力，拿出一批有影响力、解决集团重点业务技术难题的科研成果，助力集团“十四五”实现高质量迈向世界500强的使命达成。
   会议听取了十个单位2020年科研工作情况和2021年科研工作计划安排、各单位科研创新工作中遇到的问题和难题及对集团科研工作的意见和建议，集团公司总工程师沈家文总工、总经济师曾继红、集团技术中心负责人王剑非对工作提出要求。会议讨论了集团下一步科研工作主要方向、重点课题，明确了各单位的科研创新工作要围绕增强企业核心竞争力开展，服务于集团重点业务和发展方向，聚焦集团高质量发展的动力创新目标。
   集团总工办（技术中心）、企业管理部负责人，各二级单位技术负责人参加会议。

【记者：曹德华    责任编辑：撒叶影】