3月20日，集团公司副总经理刘金荣、王永强到水投公司开展综合调研并召开座谈会。
   刘金荣对水投公司提出三点意见：一是围绕目标抓落实。紧紧围绕水利投融资核心抓好工作推进，进一步明确目标任务，明确班子分工，明确时间节点，明确责任到人，层层传导压力，形成齐抓共管的工作机制。二是突出重点抓落实。加快成立州市平台公司步伐，根据各州市具体条件，抓紧成立州市平台公司，抓实投融资、盘活资产、项目建管工作机制，形成强有力的工作抓手。三是破解难题抓落实。围绕全省水利投融资中心工作，积极对接省政府及相关职能部门，多渠道想办法解决牛栏江滇池补水水费收取、省级资本金注入、项目前期资金筹措、项目可研批复、公益性项目还款来源、资产再融资抵押等难点堵点，抢抓上半年黄金施工期，推进项目落地建设，为全面完成年度投资计划夯实基础。
   王永强系统回顾了水投公司在集团党委坚强领导下，深入贯彻落实省政府工作报告“三个全面”部署要求的工作历程，对水利资产确权所取得的成绩表示祝贺。关于水投公司下一步工作开展思路，他强调，一要提高站位，抢抓机遇。坚决贯彻省委省政府关于水利投资建设的决策部署，充分发挥水投公司作为省级水利投融资平台作用，认真抓好“三个全面”贯彻落实，抢抓发展机遇，助推全省水利发展。二要明确目标，健全机制。根据集团党委和职代会相关工作部署，认真梳理目标任务，明确责任，健全机制，特别要坚持问题导向，在推进落实上下功夫。三要抓住重点，盘活资源。加快推进水利资产盘活，做大做强现金流，形成良性循环体系，更好地融入和服务好全省现代化水网建设。
   会议听取了水投公司关于水利投资、融资、财务管理、在建项目建设管理等方面的综合情况汇报，就当前在推进水利投融资、成立州市平台公司、盘活确权资产、加快项目落地、水价综合改革等方面存在的困难和问题进行了充分讨论，集团财务公司、生产管理部、投融资业务部、市场经营部对水投公司相关业务工作提出了意见建议。

【记者：黄山     责任编辑：撒叶影】