5月19日至21日，省属国有企业专职外部董事徐良栋、龙晖、张羽一行到江西赣州调研集团在建项目。
   调研组先后实地察看了“中国稀金谷”核心区基础设施PPP项目7个子项目、于都县贡江新区6号搬迁安置房项目施工现场，详细了解各项目建设情况，并组织召开工作座谈会，听取集团省外市场开拓、风险管控、资金问题、深度经营、干部职工生活等方面工作的汇报，对项目策划、风险防控、现场管理、品牌树立、队伍建设等工作展开深入讨论，对长期奋战在省外拓展经营阵地的全体干部职工身上所展现出的干事创业精神风貌给予充分肯定，就进一步做好省外项目经营提出意见建议：
   一是树牢云南建投旗帜，弘扬“狼性精神”。要抓住国家发展大进程机遇，积极融入当地经济发展中，高度关注当地“十四五”规划发展布局，揣摩未来发展方向，奋力抢抓市场机遇，依法依规做好拓展经营，储备一批优质项目，占稳省外市场开拓根据地，不断提高省外市场份额。
   二是攻坚克难，抓好风险防控。要正确处理好谋发展与控风险的关系，坚决依法依规经营，做好合规化建设，结合实际研究具备可行性操作方案，从风险可控的角度上积极思考，作有利于稳步发展的探索，为下一步拓展省外市场总结良好经验，作出示范。
   三是坚持严抓安全生产不松懈。要持续抓好施工现场管理，始终把安全生产管理作为重中之重抓实抓牢，确保安全文明示范工地；严格落实“四保一控一树”和依法依规经营，做好资金计划，确保队伍稳定，按质按量完成后续工程。
   四是坚定信心，对标央企，夯实自身能力。在项目建设成功的基础上，总结优良经验，分析弱点，强化学习，不断提升市场竞争力。
   五是提高“一盘棋”意识。进一步强化省外各团队间的协作，优化共享资源，借助集团综合平台优势，不断扩大经营战果，积极发挥品牌优势，加强宣传力度，在省外市场打响云南建投品牌。
   六是凝聚力量，强化省外人才队伍培养。要高度重视人才梯队的建设，时刻关注关爱驻地干部职工的学习生活，确保思想稳定，创建学习型人才队伍。

【记者：黄志猛     责任编辑：撒叶影】