6月22日上午，省属国有企业专职外部董事寸延峰、徐良栋、龙晖、张羽到总承包一部调研。
   调研组一行参观了总承包一部企业荣誉陈列馆和文化走廊，对总承包一部党建工作、实施的重大项目与中国有限公司建设情况进行了解，组织召开座谈会听取了总承包一部相关负责人就公司概况、党建工作、运营管理、生产管理、应收账款情况、合同签订、项目进度等综合情况的工作汇报，并就难点问题进行了讨论指导。
   调研组对总承包一部目前取得的成绩给予了充分肯定，并就未来的发展规划提出意见建议：
   一是认真学习，准确定位，助推集团高质量发展。要认真学习习近平总书记系列重要讲话精神，学习国家、云南省“十四五规划”和2035远景目标，学习云南省“三张牌”战略，要深刻领会习近平总书记有关生态文明治理理论与集团发展的紧密结合。要准确定位，聚焦国家政策及发展战略，紧跟国家发展的大潮，充分发挥专业人才、专利、优质工程的优势助推集团高质量发展。
   二是要加强管理，安全生产，创建项目标准建设。要加强合同管理，守合同，重信用，强化契约精神，确保履约能力。要管控好安全，加强体系、制度管理，做好危险源公示，全员持证上岗。要加强现场管理，要管理好参建单位，培育管控好协作队伍。要加强标准化工地、平安工地创建，但要杜绝超概算的创新。
   三是解放思想，创新管理，加大人才培养力度。要注重管理模式的创新，缩小管理层级，加强成本管控，提高管理效率，要规避超概，及时做好相关变更工作。提高科技创新管理能力，特别是围绕“四新技术”在施工实践中对工法、工艺的创新。要努力对标省内、国内优秀同行，自身存在的短板，不断提升管理水平。强化人才发展战略，加强人才队伍建设，建立多元化激励机制，既要培养得出人才，也要留得住人才。
   四是紧盯重点，抓好协调，确保工程如期完成。要抓好控制性工程，确保工期；抓好标准化工地建设，确保质量、安全、环保达标；抓好协调，确保资金到位；抓好项目储备，确保高质量发展；抓好应收账款管理，确保资金安全；抓好疫情防控，确保项目平稳建设。
   五是加强领导，依法治企，确保运行合法合规。要不断强化党的领导，强化责任担当，继续提升“五大职能”，特别是加强总策划、总控制能力，做深、做细、做实，不断提高核心竞争力。强化依法决策、依法经营，确保廉政高效，确保管控措施合规合法。

【记者：张润宇    责任编辑：撒叶影】