6月22日下午，省属国有企业专职外部董事寸延峰、徐良栋、龙晖、张羽一行到路桥总承包部调研。
   调研组在座谈会上，听取了路桥部概况、重大决策管理、经营管理、生产管理、安全管理、资金管理和风险防控等方面的工作汇报，充分肯定了路桥部取得的成绩，并就当前和今后的发展提出意见建议：
   一是强学习，懂法规，助力集团的高质量发展。要认真学习中央、云南省相关政策，牢牢抓住“十四五”期间“能通全通”“互联互通”工程建设的关键机遇期，统筹谋划好相关工作，确保可持续发展；牢固树立依法治企的思想意识，依法经营，加强合同管理，严控风险，确保各项管理增质增效，全力助推集团高质量发展。
   二是做标杆、“办学校”，培养高速公路的建设人才。要发挥在高速公路建设方面的管理、技术、人才等专业优势，利用好积累的丰富经验，树立组织管理与施工技术的标杆；要有高度的大局意识“办学校”、育人才，大力培养既懂技术，又懂管理的高速公路建设施工管理复合型专业人才，积极服务集团高质量发展。
   三是收好尾、开好头，抓好在建高速公路工程。要做好香丽高速收尾和古宁高速前期谋划工作，做好在建项目的各项工作。要汇总香丽线施工经验，完善内部资料，收好尾，为竣工验收做好准备；要抓好控制性工程的施工组织，加强协作队伍的管控，做好备案、准入管理。全力抓好在建高速公路的各项管理，特别是抓牢安全生产管理不放松，确保顺利摘牌。
   四是强经营，重协调，多措并举筹资金。不仅要经营好市场，还要经营好政策，经营好政府、经营好集团，协调好各方关系，保障资金到位。要进一步履行好“五总”职能，进一步做深做实做细总策划工作。紧紧围绕集团发展战略，增强发展信心，确保今年的应收目标。强化各项管控能力的提升，加强规范化、标准化管理，特别是加强财务管控，要做好清欠和资金管理工作，学习借鉴央企的财务共享的做法，提高信息化管理水平，进一步确保资金的安全和使用的规范。

【记者：张仁秀    责任编辑：撒叶影】