9月18日上午，集团境外机构工作视频座谈会召开，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵视频连线16个境外分会场，向所有坚守在境外的一线员工致以中秋、国庆节前的慰问，表达集团深切的关怀和节日的祝福。座谈会由集团公司副总经理杨国文主持。
    “疫苗接种都完成了吗？”“多长时间没回家了？”“在国外还习惯吗，身体好不好？”“贝宁与中国的时差是多少，现在是贝宁时间几点？”“项目部有多少员工？”“项目施工进度如何，质量月活动是否已启动？”通过云端直播，吕兵与集团在老挝、柬埔寨、贝宁、沙特、斯里兰卡、印度尼西亚、赤道几内亚等国家的驻外员工依次互动交流，关切询问他们的工作生活情况，向辛苦奋战在境外项目一线的广大干部职工表示崇高的敬意和诚挚的慰问，向关心支持驻外员工工作的家人表示衷心的感谢。
    吕兵强调，近年来，集团主动服务和融入国家“一带一路”倡议及云南省面向南亚东南亚辐射中心建设战略，深化推进境外投资运营、国际工程承包及跨境物流等工作，逐步发展成为我省“走出去”的排头兵、“一带一路”建设主力军。自去年初新冠肺炎疫情爆发以来，集团广大驻外干部职工面对严峻的疫情形势，听从指挥，服从大局，坚守在各自的工作岗位上履职尽责，为集团境外项目的平稳安全、持续发展作出了重大贡献。
    对境外工作的持续深入开展，吕兵提出四点要求和希望：
    一要进一步提高对开拓境外市场的认识，增强高质量共建“一带一路”的决心、信心和能力。
   一是各单位要站在集团战略层面认识开拓境外市场的重大意义，这是贯彻落实国家战略的必然选择，也是集团进一步发展壮大的内在需求；二是持续深化与国内外政府主管部门的沟通联系，紧扣国家重大战略、重大政策、重大项目高点谋划，紧盯发展大势、产业走势、市场形势前瞻谋划，争取投资承建更多优质的重大境外项目和援助项目；三是深入践行新发展理念及人类命运共同体理念，深度融入当地，自觉遵守所在国法律法规及民风民俗，以实际行动树立我国企业的良好国际形象。
    二要树牢底线思维，切实提高开展境外业务全过程风险管控能力。
    一是风险防范永远在路上，在开展境外业务过程中要做到“防微杜渐、防范未然”，尤其是境外合作中存在的各种政治、经济、法律等方面风险，要做到及时发现和调整；二是加强境外廉洁风险防控，切实履行党委主体责任和纪委监督责任，把保证境外职工政治安全、防范治理境外腐败作为重要工作来抓；三是扎实开展常态化疫情防控工作，坚持“生命至上、人民至上”，统筹做好疫情防控工作，切实把确保境外职工生命安全放在第一位，确保常态化疫情防控和项目投资建设、企业发展稳步推进。
    三要强化项目投资建设全过程管控，打造集团海外良好品牌形象。境外投资项目工程品质、运营效果，事关国家形象和集团品牌，容不得丝毫马虎，务必严格按照集团境外投资相关规定及“四保一控一树”实施细则，抓好项目全过程管控。
    四要加强境外组织建设和队伍建设，为海外业务健康可持续发展提供坚强保障和智力支持。
    一是持续加强境外党建工作。要充分认识全面加强党的领导和加强境外党建工作的重大意义，坚决做到坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层组织不放松；二是高度重视班子建设和队伍建设，持续增强团队凝聚力、向心力，促进提质增效。
    在视频座谈会上，老中联合投资有限公司、柬埔寨暹粒新国际机场项目、贝宁维达海滨区及其配套建设项目等6家境外代表单位作汇报；老挝万象赛色塔综合开发区二期项目、集团沙特区域经理部、集团斯里兰卡区域经理部等10个驻外机构点与集团主会场进行视频交流互动。