11月2日，集团公司副总经理刘金荣到水投公司调研。
   刘金荣传达了10月29日全省第4次重点项目工作现场推进会精神及集团有关工作要求，对水投公司整合重组以来的水利投融资、生产经营管理、“百日攻坚”等工作成效予以肯定，对当前工作中存在的问题提出了具体指导意见。他强调，整合重组以来，集团公司立足全省水利建设大局，从资金、融资担保、人才技术等方面给予水投公司全方位支持，要坚决贯彻落实省委省政府、省水利厅部署和集团公司水利工程项目建设“百日攻坚”要求，确保圆满完成各项攻坚目标任务。
   刘金荣提出三方面工作要求：一要提高项目前期工作经费使用效率，推动项目建设。把集团公司支持的水利项目前期经费、农村供水保障项目前期经费用在刀刃上，提高政治站位，加强沟通协调，用好用活资金，推动全省水利项目建设。二要深入思考、对标对表，增强工作实效。充分发挥集团公司综合优势，围绕市场和项目认真思考谋划、客观分析问题、保持工作定力、主动对标对表，争创项目建设与企业发展新成效。三要统筹兼顾、超前谋划，全力以赴抓落实。统筹做好项目招投标与投融资建设运营、加强合作与运用各方资源、持续确权与盘活存量水利资产、推动水价改革与实现水费收取、新建项目与城乡供水一体化、水利水务一体化等工作，统一思想、责任到人、动态跟踪、严格考核，确保各项工作落实到位。

【记者：杨刚    责任编辑：撒叶影】