1月6日下午，集团公司副总经理王永强到五公司宣讲党的十九届六中全会精神及省第十一次党代会精神。

   王永强从深刻认识全面理解党的百年奋斗重大成就和历史经验的重大意义，深刻认识党的百年奋斗的初心使命和重大成就，深刻认识中国特色社会主义新时代的历史性成就和历史性变革，深刻认识党的百年奋斗的历史意义和历史经验以及深刻认识以史为鉴、开创未来的重要要求等8个方面系统阐述了党的十九届六中全会和省十一次党代会精神内涵和现实意义，结合集团“十四五”时期的发展，阐释了如何围绕“1234”的发展目标，为与会人员带来一堂生动的政治教育和党史辅导课，进一步把会议精神切实转换为强大的精神动力，助推集团高质量发展。

   王永强强调，集团广大干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以党的十九届六中全会精神和省十一次党代会为指引，切实把思想和行动统一到全会精神上来，把智慧和力量凝聚到全会确定的各项目标任务上来，发扬建投人“狼性精神、高原铁军精神、工匠精神”，团结奋进、拼搏进取，为实现集团“十四五”目标，迈向高质量发展的世界500强目标努力奋斗。

   王永强对五公司今年工作提出六点要求：

   一是坚定发展信心，加强工作谋划。要坚决摒弃“等靠要”的思想，辩证把握“危”与“机”，保持定力、把牢方向，认真总结2021年的成绩和存在的问题，科学谋划好今年工作。要紧紧围绕集团职代会决策部署分解任务、细化责任、强化考核，带头践行好“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的共同行为准则，集中精力抓发展，心无旁骛抓落实。

   二是坚持大抓项目，扩大经营收入。坚持将项目建设作为企业的效益源泉，紧盯“两新一重”建设等重大战略机遇，发挥自身主营业务和技术优势，大力开拓市场，积极参与新型交通基础设施建设、新型城镇化建设、乡村振兴等重大工程建设。要齐心协力大抓项目、抓大项目、上好项目，严格落实集团“四保一控一树”实施细则，推动项目建设提质增效。

   三是加强科学管控，突出问题导向。把“破解难题”作为当前最大的责任、最核心的任务去抓，紧盯集团党委巡察反馈和工作组反馈问题的整改，敢于正视问题，善于破解难题。要紧紧围绕推进重大项目建设等重点工作，列出作战图、计划表，一步一步抓推进，一件一件抓落实，一项一项抓兑现。要牢固树立“以经营效益为中心”的理念，严控成本、降低费用，切实降低企业成本。

   四是持续深化改革，提升管理水平。要深入实施国企改革三年行动方案，建立健全预算管理、风险管控、精细化管理等内部管理制度体系，合理划分公司与直管部的职责边界，进一步提高管理效能。

   五是树牢底线思维，防范化解风险。要进一步加强规章制度、经济合同和重要决策事项法律审核，建立债务风险监测预警机制，坚决把资产负债率控制在合理范围内。要建立健全安全生产责任制度体系，严格落实安全生产、环境保护工作责任，切实筑牢安全底线。要始终绷紧疫情防控这根弦，毫不放松抓好常态化疫情防控，精准有效抓好“外防输入、内防反弹”各项工作。

   六是加强党建引领，提升工作效能。要深入学习党的十九届六中全会精神、中央经济工作会精神、省第十一次党代会精神、集团职代会精神，持续巩固党史学习教育成果，紧扣项目建设、创新突破、提质增效等关键任务，建强组织、完善体系，真正把党建优势转化为治理优势、竞争优势、发展优势。

   王永强勉励五公司职工要拿出更大的干劲、拼劲、闯劲、韧劲，切实真抓实干，埋头苦干，以强烈责任担当抓落实，以责任制促落实，特别是党员领导干部要以个人能力素质抓落实，在解决能力上的不足、视野上的局限方面改进作风，务求各项工作件件有落实事事有实效。

   此外，王永强对五公司干部职工作节前廉洁提醒。

   五公司领导班子及扩大班子成员、职能部门负责人、部分党支部书记、党员代表共计28人参会。

【记者：张磊    责任编辑：李泳兴】