1月26日上午，煤炭产业（煤化工）集团、建投集团、工投集团风控工作座谈会在集团召开，省属国有企业专职外部董事寸延峰、伍显清出席会议。
   在听取集团风控工作情况介绍后，与会领导就如何强化企业风控管理进行了深入讨论交流。大家一致认为，近年来随着云南建投集团的跨越发展，企业投资风险管控体系也取得了卓有成效的建设，不仅为集团董事会决策提供了强有力的支撑，也为集团投资建设的快速健康发展提供了安全防护，并就今后强化省属企业间互相学习，建立共享交流模式达成共识。
   寸延峰充分肯定了本次座谈交流取得的成果，对今后如何提高省属企业风险防控能力，确保企业合法合规发展提出四点要求：
   一是认真学习，提高认识，加强董事会建设。要认真学习习近平总书记的重要指示和批示精神；坚持第一议题学习，确保方向正确；学习法律法规及相关法律知识；学习风控管理相关专业知识，学习出资人相关管理要求，学习各省属兄弟单位做得好的经验及管理模式，为董事会作决策提供强有力支撑；企业主要领导要高度重视风控管理工作；企业合法合规性的需要；加强党领导下的依法治企。
   二是健全机构，加强管理，发挥风控作用。根据企业运营实际需要设置审计、法务、风控等专业机构，强化董事会下设专门委员会的建设，确保活动正常，发挥作用；加强审计报告的运用，科学规避风险、控制损失、转移风险和保留风险，为董事会决策提供强有力的合法合规支撑，对二级企业进行管控做好服务。
   三是分类指导，规避风险，确保合法合规。针对风险类型做好分类指导，准确判定风险类型，有效规避法律风险、政策风险、运营风险、内外部欠款风险、投资项目管控风险和廉政风险；科学判别风险等级，分级指导抓好前期管控，提出客观合理化建议，及时规避风险；确保管控合规合法。
   四是改革创新，形成合力，确保绿色发展。要紧紧围绕各集团公司主业，树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念；注重思想创新学习，强化新思路、新理念、新方法的学习；推动内控数据共享，形成合力，不能单打独斗、各自为战，一定要统一领导、统一行动，形成合力发挥作用，管控制度要留有接口，以便加强各职能部门对接；要培养一支站位高、能力强、有担当的风控队伍，要看得清风险所在，提得出应对措施，为企业绿色发展做好坚强的支撑。
   三家单位董办、审计、法务、投资、风控等部门负责人及业务骨干参会。

【记者：杨子人    责任编辑：撒叶影】