2月24日，集团公司副总经理刘金荣出席总承包三部2022年工作会暨2021年度先进表彰大会。
   刘金荣传达了集团一届六次职代会精神和陈祖军董事长总结讲话精神，对总承包三部2021年取得的各项成绩给予充分肯定。
   刘金荣对总承包三部下步工作提出要求：
   一是抓好会议精神宣贯落实。全方位贯彻落实好集团一届六次职代会、公司2022年工作会精神，各位代表要发挥主导作用，把会议精神宣贯到一线，确保年度各项工作目标任务圆满完成。
   二是夯实管理基础。要围绕集团“四保一控一树”管理要求，在战略、机制、文化、组织、人才上下功夫，进一步打牢管理基础；要激活体制机制，让中国有限公司深入人心，充分调动广大干部职工的积极性和主观能动性，进一步推动各项工作落实；要优化组织架构，下好“人才”这盘棋，以绩效论“英雄”，以结果优良、项目盈亏考核、选拔、使用人才；管理团队要下沉一线，身先士卒，全面进行技术交底，认真厘清项目盈亏点，细化分解任务到人，做好跟踪督促检查；要加快优化管理流程，改进工作作风，及时高效推进各项工作。
   三是抓实重点工作。要强化市场开拓，精准研判市场政策，抢抓市场机遇，敏锐捕捉市场信息，重点关注高速公路、水风光储一体化、新能源、中老铁路沿线物流园等领域，加强与政府、各投资平台、迁驻企业的沟通对接，发挥企业优势，推动项目落实落地；要理顺总包方和施工方的关系，按照“投融建管营”一体化模式，构建投资、总包、二级单位协同联动的联合体，有效发挥总包管理职能，坚决防范法律风险和安全质量隐患；要全力以赴推进全面复工复产工作，做好收尾项目的结算、验收、移交等各项工作，确保年度目标任务圆满完成。