3月3日，集团公司党委副书记、工会主席陈文双出席总承包二部2022年职工大会暨2021年度先进表彰会。
   陈文双传达了集团一届六次职代会精神，对会议的顺利召开表示祝贺，对总承包二部2021年取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，2021年，总承包二部全体干部职工担当作为、锐意进取，奋力推动高质量发展，经营规模再创新高、总包管理水平全面增强，“1806”小镇、洱海生态廊道等重点项目成绩突出，各项指标同比大幅增长，超额完成了各项目标任务。这些成绩的取得充分说明了总承包二部是一支敢打硬战、善打恶战、能打胜战的铁军队伍，已发展成为集团总包管理的排头兵、主力军。

   陈文双要求总承包二部：

   一是统一思想、凝聚共识，狠抓集团职代会精神的贯彻落实。要迅速掀起学习宣贯集团一届六次职代会精神的热潮，深入开展大学习、大讨论，学深、悟透、做实。要紧跟集团战略部署，对照任务分解清单，全面抓好复工复产、“排兵布阵”工作。

   二是坚定信心、攻坚克难，狠抓工作落实。要以“干在实处、走在前列”的精气神来开拓市场、推动工作，强化自主经营能力，创新经营思路，拓宽合作模式，开拓昆明、临沧等州市市场，为发展注入新动力。要坚持问题导向，补短板、强弱项，全力打造好集团品牌形象，擦亮集团“金字招牌”。要永葆忧患意识谋发展。进一步增强危机意识、创新意识、担当意识、竞争意识、市场意识，解放思想、改革创新；要勇于自我革命，增强底线思维，控风险、强效益、保稳定。要以企业发展为荣，做到“一把手”作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担、一般干部不拖后腿努力当先锋，以一级做给一级看、一级带着一级干的浓厚氛围，拉高标杆推动2022年各项经济指标再上新台阶，捍卫好总包管理的排头兵地位，为推动集团发展作出新贡献。要把握大局大势促跨越。全面整合集团的品牌优势、资源优势、发展优势，加强与州市政府的沟通协调对接，深化战略合作，努力推进实施一批重大项目、重点工程，以大项目带动大发展。要加快完善临沧、怒江两个子公司法人治理结构，确定具体经营目标、健全组织架构、人才队伍建设等相关任务。

   三是夯实基础、强化管理，狠抓总包管理新形象。认真履行好总包管理职责，明确总包管理的权责，树牢“效益至尊”的理念，严格落实“四保一控一树”项目管理要求，严控各项风险。坚持“生产就是经营、现场就是市场”的理念，进一步强化项目班子建设，抓好班子、带好队伍，倾力打造一批精品工程、标杆项目。按照建设“数字建投”部署安排，提升项目施工信息化建设水平。

   四是坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展。要深入贯彻新时期党的建设的总体要求，巩固拓展好党史学习教育成果，做到生产经营与党建工作“双融双促”。要深入推进党风廉政建设，全面抓好巡视、审计问题整改，营造风清气正的政治生态和干事创业良好环境。要抓好、学好、贯彻好王宁书记在省第十一次党代会上提出的各项要求。要用作风革命、效能革命全面推动工作。要坚持党建带工建带团建，大力抓好群团工作，围绕构建“幸福建投”的要求，加强中国有限公司建设，关心关爱职工，让职工群众有尊严地工作，有体面地生活。

 

【记者：马冉    责任编辑：李泳兴】