3月2日至3日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰率队调研十四公司。
   调研组一行实地察看了彝海水岸项目建设情况，并在十四公司机关召开座谈会，听取了十四公司目前生产经营情况、各项目复工复产情况、党建工作开展情况、制约公司良性发展的因素、存在困难及下一步工作思路等方面的情况汇报。
   调研组对十四公司迁注楚雄以来，全体干部职工面对困境迎难而上的奋斗精神给予了高度评价。寸延峰就公司当前面临的困难和挑战，以及如何解放思想，妥善解决好历史遗留问题，确保公司可持续高质量发展提出意见建议：
   一是讲学习，懂政策，明确企业发展目标。要按照习近平总书记考察云南重要讲话精神和重要指示批示精神，学习研究云南省、楚雄州、集团十四五规划及2035远景目标，研究迁注地各级政府战略规划及相关政策，做好公司战略定位，确定发展目标。
   二是加强领导，依法治企，完善法人治理结构。坚持党的核心领导地位，加强班子建设，严格“三重一大”决策程序，厘清三会权责关系，确保方向正确，确保依法决策，确保依法执行；不断强化法人治理结构体系建设。
   三是立足驻地，立足主业，提高经营意识。服务好当地政府履行好国有企业的政治责任、社会责任、经济责任。充分发挥在地州的平台、窗口效应，积极融入集团发展战略中，在困难时期紧跟集团发展步伐，“借船出海”以集团发展带动十四公司发展。
   四是深化改革，创新思路，提升核心竞争力。结合公司实际情况，为公司打造拳头产品，提升主营业务的竞争力，创新发展思路，解决公司实际困难。
   五是严格程序，严控风险，确保企业安全发展。十四公司要抓好班子分工，各司其职，严格按照本单位董事会决策事项抓好工作落实。
   集团生产管理部、董办、投融资部相关人员参加调研。

【记者：陈晓龙    责任编辑：撒叶影】