3月30日上午，集团召开2022年度国企改革三年行动工作推进大会，全面总结2021年集团国企改革三年行动工作成效，安排部署今年重点改革任务。会议以视频连线的方式召开，主会场与56个分会场同时进行。
   集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、副董事长、总经理吕兵，党委副书记、工会主席陈文双，副总经理张骏，纪委书记张鹏出席会议。会议由吕兵主持。
   陈祖军在总结讲话中充分肯定了集团国企改革三年行动工作取得的成绩，强调2021年集团深入推进国企改革三年行动，全面加强组织领导，深入抓好工作落实，在关键环节取得积极进展，完成三年改革任务量的75%，超额完成省国资委下达的目标任务。
  陈祖军指出，改革永远在路上，改革只有进行时，没有完成时。要深入学习领会习近平总书记重要讲话精神和中央部署要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，加快推动重点领域和关键环节改革攻坚落地见效，确保今年上半年完成国企改革三年行动主体任务，党的二十大以前基本完成各项任务目标，年底前完成收尾工作，切实把改革成效转化为发展新动能。
  陈祖军强调，集团要坚决贯彻落实省委关于“推进作风革命加强机关效能建设”的要求和王宁书记的指示精神，大力推行“三个工作法”，做到“三个马上”，在全集团范围内迅速掀起一场作风革命、效能革命，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，促进集团焕发新气象新变化，推动思想作风大转变、纪律意识大提高、管理秩序大优化、工作效能大提升，确保中央、省委各项决策部署在集团落细落实，助推集团“十四五”发展目标和国企改革三年行动任务圆满完成。
   对2022年国企改革工作，陈祖军要求：
   一要提高政治站位，切实增强全面完成国企改革三年行动的责任感和紧迫感。深化国企改革是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的要求；深化国企改革是落实省委省政府重大决策部署，服务云南经济社会发展的要求；深化国企改革是贯彻新发展理念，推动集团内涵式高质量发展的要求。
   二要突出重点，确保完成国企改革三年行动各项任务目标。要进一步全面加强党的领导；进一步完善现代企业制度；进一步推进布局优化和结构调整；进一步建立市场化经营机制；进一步提升自主创新能力；进一步抓好巡视整改、切实防范风险。
   吕兵在主持会议时对贯彻落实好本次会议精神提出四点要求：
   一是各部门、各单位要第一时间召开专题会议和专题党委会，传达贯彻落实本次会议精神，制定工作方案，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准。
   二是加强宣传引导，党委宣传部、战略发展部要第一时间开辟专栏，通过“一报一刊一屏一网一廊一号”，重点宣传报道国企改革会议精神贯彻落实情况、改革先进典型等内容。
   三是突出重点、狠抓落实，紧紧围绕“六个进一步”重点任务开展工作。
   四是强化督导协调，领导小组办公室、督导督察办要定期开展督导，及时发现问题、协调解决问题。
   张骏总结了集团国企改革三年行动工作取得的重要成果，安排部署2022年重点工作，他要求，各单位各部门要结合集团“十四五”发展规划和内涵式高质量发展目标要求，以钉钉子的精神狠抓改革落地见效，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
   会上，陈祖军分别与水投公司、物流公司、有色十四冶、云铁公司四家单位负责人签订责任书，上述四家单位负责人现场作交流发言。
   集团有关部门负责人、四家表态发言单位的主要领导和分管领导参加主会场会议；各二级单位主要领导、分管领导及有关部门负责人参加分会场会议。