5月12日至13日，集团副总经理王永强到云建绿砼三大集采平台（云南建投高分子材料有限公司、砂石料有限公司、十四冶新材料有限公司）调研。
   王永强充分肯定了三大平台的工作。他指出，三大平台负责人对目前存在的问题认识充分，发展定位准确，思路明确，基层党建基础工作抓得扎实，细致。针对目标任务，要立足形势、准确定位、积极思考，努力寻求发展突破；安全事关方方面面，弦要时刻绷紧，认真贯彻各级安全要求，做到管生产管行业必须管安全，履行安全生产“一岗双责”，抓好风险隐患的排查整改，进一步去健全安全管理制度。
   王永强强调，下一步工作，一是要加强市场拓展，强化能力综合提升。立足主责主业，统筹抓好生产经营，把好经营龙头主线，支撑目标任务完成；二是要强化责任分工，细化目标分解。要形成传导合力，明确责任分工，切实履行一岗双责，注重细节，找准经营思路，确保责任落实到位，把目标与责任和岗位结合起来抓实抓细；三是要坚持问题导向，抓好重点工作落实。加强存在困难和问题反馈，强化研究分析，做好决策谋划、抓好部署落实，强化市场拓展，增强市场竞争力，进一步提高议价能力，提高核心竞争力；四是要进一步规范和完善法人治理结构。进一步健全机构建设，完善人员配置，积极开拓创新，把生产经验目标和科研研发结合，持续加强人才培养；五是要抓好党建引领，融入生产经营。加强党风廉政建设，抓好党风党纪教育，严格落实项目工作法，积极推进作风革命效能建设，强力推进生产经营，严守底线，不踩红线。同时压实责任落实，善于总结自身亮点，注重正面宣传；六是要做好深度谋划，抓好风险防控。放眼区域市场，拓宽销售渠道，积极走出去。特别注重供应链金融的风险控制；七是要形成工作合力，分清轻重缓急。充分考虑面对的困难，研究解决办法，以一抓到底的毅力和钉钉子的精神，锲而不舍抓好工作开展，广泛获取信息，为公司持续发展贡献力量；八是要加强班子建设，提升队伍凝聚力。领导班子要做好思想动态把握，正面分析引导，不断提高员工幸福感，获得感，打造“幸福建投”。

【记者：郭发祥      责任编辑：撒叶影】