6月19日上午，集团公司党委书记、董事长陈祖军，副总经理杨国文到交建公司调研，开展安全生产带班检查，并与交建公司干部职工交流座谈。
   会上，交建公司相关负责人详细汇报公司发展情况，陈祖军对交建公司各项工作开展取得的成绩给予充分肯定，并对交建公司定下了三个“5”的近期目标和三个“1”的长期目标。陈祖军强调，交建公司要同心同向、做精做强，争当集团基础设施建设板块的排头兵。
    一是要坚定发展信心。要明确公司战略定位，聚焦主业做精做强，突出企业核心竞争力。抢抓发展机遇，全力以赴谋发展，擦亮交建公司在基础设施建设版块的金字招牌。
    二是要坚持经营的龙头地位。要高位推动经营工作，形成“全员经营”的良好氛围。着力发挥好公路工程施工总承包特级资质优势，做精做强公路主业，协同发展其它强相关板块业务，确保完成各项目标任务。
    三是要认真践行效益至尊理念。要持续提升管理质量和管理水平，实现精细化管理，向管理要效益。要持续加大科研投入和专业人才培养力度，提升项目科学技术含量，向科技要效益。要健全优化考核机制，完善激励约束制度，树牢效益至尊理念。
    四是要强化风险管控。要严控经营、债权债务、质量管控、安全生产、疫情防控等方面的风险。
    五是要全面加强党的建设。一要加强党的政治建设，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二要强化干部人才队伍建设。积极倡导“五湖四海、任人唯贤”的用人原则，“有为才有位、有位更有为、无为要让位”的选人用人理念。三要塑造优秀的中国有限公司，凝聚起干部职工干事创业的激情和活力。四要深入推进“两个革命”，领导班子带头用好“三个工作法”，推动各项工作落实见效。五要持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作。
    陈祖军强调，交建公司要深入贯彻落实“安全生产月活”活动部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，严格按照“三管三必须”要求，全面落实全员安全生产责任制，牢固树立“施工必须安全，安全才能施工，安全就是效益”的意识和理念，全力以赴抓好安全生产和疫情防控工作，确保以平稳的安全生产形势迎接党的二十大胜利召开。
    杨国文要求，交建公司要进一步明确集团基础设施建设板块“排头兵”战略定位，对标找差距、抓落实，努力成为集团基础设施建设板块的示范和标杆，打造企业核心竞争力，奋力开拓市场，为集团内涵式高质量发展贡献力量。
    集团董办、安全部、企管部、经营部、生产部、战略发展部相关负责人，交建公司领导班子参加会议。