7月14日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰、张羽到剑川，对大理片区高速公路投资项目建设情况进行实地调研并组织召开工作座谈会。

寸延峰、张羽一行对当前大理片区高速公路项目建设取得的阶段性成果给予了充分肯定，并结合集团发展战略提升投资建设、运营管理能力方面提出指导意见：

一是认真学习、创新思路，确保各项工作落实。一要加强对习近平总书记系列讲话的学习，确保思想站位和思路正确；二要加强对国家“十四五”规划及2035远景目标的学习，抢抓历史机遇；三要加强对《合同法》、《公司法》等法律法规的学习，确保合同合规；四要学习集团公司发展战略，坚持创新，引领发展，学习新思想、新观念，打造新模式；五要完善法人治理结构，严格执行和履行法人的权利义务。

二是认真履约，诚信守法，强化合同管理和弘扬契约精神。一要加强党的领导、依法治企；二要坚持依法经营，严格制度管理，确保履约；三要严格合同管理，厘清合同权责边界，杜绝博弈内耗；四要相互协作，确保依法依规。要明确投资与总包的关系，认真履约；要明确甲方、乙方的责任，按合同办事，确保合同时间节点；要遵守各项合同法律规定和制度；要强化合规性建设，避免不合规管理。

三是强化标准，落实责任，加强施工现场的管理。一要抓控制性工程建设，确保工期，实现控制性工作摆在前面二是要抓标准化工地建设，确保项目安全、环保可控；三要抓成本管理，严控项目超概；四要抓标准化建设，创一流品牌；五要抓“四新四优”，要加强思想创新、模式创新、管理创新、工艺工法创新，优化技术方案、优化施工组织、优化管理监督、优化资源配置及现场管理，确保降本增效；六要抓重点危险源管理，确保不发生事故；七要抓协作队伍的管理，严格准入；八要抓融资，确保资金保障；九要抓党建，加强党的领导。

四是深化改革，严控风险，确保“有所投，有所不投”。一要战略开放，根据集团发展实际，合理升级，深化改革；二要严控投资风险，特别是建设风险、资金风险、停工风险及土地合规风险；三要正确认识国有企业“三大责任”，妥善处理好政企协同关系，正确处理好风险管控与企业健康发展关系。

集团风险控制管理部、集团董事会负责人，副总工程师、基投公司相关负责人参加调研。

【记者：文清 李柏楠    责任编辑：许博瑞】