7月22日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵，副总经理王永强率队到十六公司调研。

在认真听取十六公司发展情况，年度目标任务完成情况、下半年工作谋划的汇报后，吕兵对十六公司全体干部职工奋发努力所取得的成绩给予充分肯定。他强调，十六公司要围绕年度目标任务多措并举谋发展，强化经营提效益，成为走“特、专、精、优”发展之路的质量效益型工程总承包企业。

针对下一步工作，吕兵要求：

一是坚定信心谋发展。集团在7月22日召开了年中工作会。会议对集团上半年工作进行了总结，对当前面临的形势进行研判，对发展中存在的问题作了分析。十六公司要坚定信心、振奋精神，用好“三个工作法”，践行“三个马上”，抢抓机遇，趁势而上，推动公司高质量发展。

二是强化经营谋发展。弘扬狼性精神，奋力开拓市场，尽快提升资质等级，压实责任，做优项目，牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的经营理念，打造公司卓越质量品牌。

三是夯实管理谋发展。深化改革，加强现代化企业管理；加强项目管控，严格按照“四保一控一树”管理要求，抓好项目现场质量、安全、文明施工；强化基础管理，尤其财务管理；完善内控管理，健全完善制度，优化管理流程；提升盈利水平，将利润和效益作为管理重点，向项目管理要效益，向成本管控要效益，靠科技创新出效益。

四是防控风险稳发展。严控金融债务风险，严控安全风险，严控疫情风险。妥善、客观、正确处理好历史遗留问题。

五是创新提质促发展。加强技术创新运用，突出管理创新，做出公司特色和亮点，打造精品工程、“拳头产品”，以科技创新作为公司行稳致远的保障。

六是党建引领保发展。加强党的领导，强化干部人才队伍建设，加强中国有限公司建设，抓好党风廉政建设，着力保护干部人才队伍的政治安全。

王永强指出，十六公司下一步工作要突出重点，补齐短板，将补短板的各项措施具体落实到工作中去。坚定发展信心，破解经营困局，用发展来解决面临的问题。积极融入云南省和集团的发展战略，拓展产业，优化经营，开拓市场，坚持领导带头，坚持一级做给一级看，一级带着一级干，形成层层抓落实的良好氛围。增强风险意识，防范各类风险。坚持结果导向，以实际工作业绩展现责任和担当。

会前，吕兵、王永强调研了十六公司承建的高新区军民融合科技创新园项目，详细询问项目建设中遇到的困难和问题，重点了解项目安全生产管理、成本管控等方面工作的情况。吕兵指出，项目建设要严格按照集团“四保一控一树”的管理要求，科学组织施工安排，强化安全生产管理，打造高品质样板工程，树立十六公司品牌形象。

调研中，吕兵、王永强看望慰问了高温下坚守在一线的建设者，对他们的辛勤付出表示感谢，并嘱咐现场一线工作人员要合理安排工作时间，注意防暑，保重身体。

集团法律事务部、企业管理部、综合办、市场部、生产管理部负责人，十六公司领导班子及部门负责人参加会议。

【记者、责任编辑：李律】