8月3日至4日，集团省属国有企业专职外部董事寸延峰调研基投公司普洱、西双版纳片区投资项目董事会决议执行情况。

3日下午，寸延峰一行实地查看景洪市神秘谷澜沧江大桥项目施工现场，对项目建设情况及施工重点难点问题深入了解，并组织召开座谈会，就项目超工期、超概算问题、控制性工程推进、安全生产管理等情况进行深入讨论。寸延峰要求项目要算得清账，认真查找内部、外部原因，尽快整改超工期、超概算问题；要客观地重排工期，确保合同，防范风险；要加强重大危险源巡查，确保生产安全。

4日上午，调研组在景洪景建投资开发有限公司组织召开座谈会，听取基投公司关于普洱、西双版纳片区投资项目董事会决议执行情况报告，总承包一部关于各项目建设进度、施工管理等情况的汇报，并就项目实施中的重点问题进行了讨论，就项目前期策划、投资管控、风控控制、前期论证、设计管理等工作提出要求。

寸延峰根据调研过程中发现的问题，针对工期、超概以及如何加强项目管理保工期、保质量提出指导意见：

一、强化领导，依法治企，确保董事会决议执行合法合规。加强党的领导，加强《公司法》的学习，规范公司《章程》，强化董事会“定战略、作决策、防风险”的责任；完善法人治理结构，董事会要为经营层担责；加强对董事会决议执行情况的监督落实，及时纠偏，正确防范风险。

二、科学论证，明确责任，切实做到加强工期论证研究，环境论证，严格按照“三重一大”规定决策投资建设事项；二是明确国企“政治、经济、社会”三大责任，正确处理好发展与生存，发展与责任的关系；三是投资事项要坚持集体研究、集体决策，要有进有退，确保风险可控。

三、加强合同，强化责任，加大项目施工管理。一是严格合同管理，分清责任；二是抓控制性工程建设，确保工期可控；三是抓标准化工地建设，确保项目安全；四是抓成本管理，严控项目超概；五是抓“四创四优”，加强思想、模式、管理、工艺工法创新，优化技术方案、优化施工组织、优化管理监督、优化资源配置及现场管理，实现降本增效；六是抓内涵建设，创一流品牌；七是抓重大危险源管理，确保不发生生产安全事故；八是抓协作队伍管理，严格准入；九是抓融资，确保资金保障；十是抓党建，加强领导。

四、认真履职，诚信守法，强化合同管理，弘扬契约精神。一是认真学习合同相关法律法规，强化合规性管理，规避不合规风险；二是坚持依法经营，严格制度管理，确保各方履约；三是严格合同管理，确保依法管理；四是明确甲、乙双方责任，按合同办事，按图纸施工，确保合同时间节点；五是遵守各项法律规定和制度，强化合规性建设，避免随意性和不合规管理。

五、统筹安排，齐心协力，确保片区市场经营可持续发展。参建各方要提高站位，统一思想，牢固树立“一盘棋”意识，统一筹划，统一布局，分工协作，杜绝内耗，和谐发展。

集团风险控制部、投融资部、总承包一部、云铁公司、基投公司、西双版纳公司有关负责人参加调研。 

【记者：向为杰        责任编辑：撒叶影】