8月9日，集团公司党委书记、董事长陈祖军，副总经理王晓方调研弥玉高速公路项目，看望慰问一线职工，强调项目建设要强化安全、质量管控，力争第一合同段年底建成，具备通车条件。

陈祖军一行实地查看江通高速与弥玉高速共线段及弥玉高速华溪河特大桥、南盘江特大桥建设情况，深入第一合同段K33+080路面施工现场、招北2#大桥、甸溪河特大桥、土建一分部钢筋加工场，与各参建单位负责人沟通交流，详细了解项目资金保障、质量安全、施工进度以及目前推进存在困难等情况。

实地调研结束后，陈祖军来到弥玉高速第一合同段项目经理部，看望慰问奋战在一线的参建人员，对弥玉高速项目投资建设取得的成绩给予充分肯定，对全体参建人员的辛勤付出表示感谢。

在调研座谈会上，陈祖军要求：

一是严控安全生产风险。要严格落实集团“四保一控一树”项目管理要求，全面开展高速公路“七个专项检查整治”行动，加大安全生产检查和巡查力度，确保安全隐患及时整改到位。要高度重视安全管理工作，加大安全生产投入力度，用一流人才去管安全，厚植安全文化土壤，大力推广运用“四新技术”，切实提高安全生产水平。

二是全力推进项目建设。要牢固树立危机意识，以强烈的责任感、紧迫感，在保证项目安全、质量的基础上，一鼓作气，加快施工进度，力争弥玉高速第一合同段年底建成，具备通车条件。要牢固树立效益至尊理念，牢记幸福是奋斗出来的，尊严是靠自己努力争取的，强化成本控制，保证产值营收，打造精品工程，擦亮云南建投金字招牌，创造更好的社会效益和经济效益。

三是切实提升项目管理水平。要牢固树立集团“一盘棋”意识，同舟共济、同向发力，立足项目建设实际，发挥各自优势，建设高品质高速公路。要认真总结集团高速公路建设的经验和不足，对标对表行业内优秀企业，学习借鉴先进经验，补齐短板弱项，持续提升集团高速公路“投融建管营”综合管理水平。

四是用好用活“三个工作法”。要深入推进作风革命、效能革命，用好用活项目工作法、一线工作法、典型引路法。要认真总结弥玉高速公路项目建设管理经验，发挥典型引路、示范引领作用，为集团高速公路建设提供可供借鉴的经验，为集团内涵式高质量发展贡献力量。

集团总工程师、安全总监，董事会办公室、生产管理部、市政部、基投公司、基础公司、五公司、十公司、十一公司、安三司、交建公司、路面公司有关负责人参加调研。

【记者：袁路发 周子路        责任编辑：撒叶影】