10月19日至20日，集团公司党委副书记、工会主席陈文双在昭通发展大厦主持召开驻昭企业调研会，详细了解十公司各项经济指标完成、迁注昭通以来企业发展、当前昭通各县区48个在建项目生产推进等情况，并深入水富市经开区基础设施项目完善工程一期、绥江县城市管网改造项目和保障性租赁住房建设项目、昭通市职教中心二期、卫职院项目进行现场调研，看望慰问一线干部职工。

陈文双充分肯定了十公司发展成绩。他指出，十公司迁注昭通以来，积极主动融入地方发展，工作做得很到位、工作成效很明显，以实际行动和工作业绩赢得了昭通市委市政府、各县区党委政府的充分信任和支持，形成了可借鉴可推广的工作经验，承接了昭通市医疗卫生、教育系统、公共基础设施等重点项目，成绩来之不易，要倍加珍惜。在项目建设中，要深入践行作风革命、效能革命，贯彻落实“三个工作法”，以工作成效不断巩固发展成果。

陈文双要求十公司：一是要充分发挥政治引领作用，紧扣学习贯彻党的二十大精神这条主线，因地制宜、科学规划、合理设计、精心布局，充分利用项目现场驻地，加大氛围营造，树立好品牌形象。二是要不断提高服务意识，贯彻落实昭通市委市政府要求，进一步加强与各县市区政府的联系，主动开拓市场，依法依规经营，围绕深耕昭通市场，强化市场开拓，发挥好迁注企业的作用，融入并服务好各县市区经济发展。三是要贯彻落实好集团前三季度经济运行分析会议精神，层层压实责任，冲刺四季度，落细落实各项工作，确保全面完成今年职代会下达的各项指标任务。四是要珍惜来之不易的发展成果，始终保持危机感、紧迫感，以“时时放心不下”的责任感，统筹谋划好来年工作，激发干部职工内生动力，确保任务指标逐年增长，推动企业持续发展、健康发展、稳定发展。五是要提高EPC总承包项目的统筹能力和综合分析能力，加强对各参建单位的指挥协调，发挥好牵头抓总作用，紧跟政策形势，加强项目策划，明晰节点目标，高效有序推进项目建设，加强“短、平、快”施工组织管理，促进管理水平提升。六是要树牢安全生产意识，加强安全体系和质量体系的监督检查，强化安全生产措施，落实安全生产责任，坚决守住安全生产底线、红线和生命线，常态化抓好安全教育，切实落实保安全、保稳定各项措施。七是要提升科技创新水平，重视工程创优申报，加快建立以企业为主体、市场为导向的技术创新体系，逐步补齐短板弱项，强化全过程技术支撑。八是要加强党建工作，通过大项目出人才，贯彻落实集团“重一线、重实干、重实绩、重公认”的用人导向，树立“工程要干好，人才培养好”的理念，依托现有重点项目，借鉴兄弟单位争先创优的帮带成功模式，建立健全月度考评机制，用好用活奖惩机制，提高竞争意识，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，锻造出综合素质强、专业能力过硬的干部人才队伍。

集团生产管理部负责人参加调研。

【记者：许霖杰 汪杨雪       责任编辑：撒叶影】