12月4日下午，集团组织召开7家事业部调研座谈会，集团公司党委书记、董事长陈祖军，党委副书记、工会主席陈文双，副总经理杨国文、刘金荣，纪委书记张鹏出席会议并讲话。会议由陈文双主持。

会议听取了7个事业部工作情况汇报，深入了解各事业部在生产经营、内控管理、指标完成、党的建设等方面工作开展情况，共同探讨2023年及今后一段时间的发展方向和重点工作。陈文双、杨国文、刘金荣分别结合事业部工作实际，就分管领域工作提出要求。张鹏作廉政提醒谈话，强调要坚持以“严”的基调正风肃纪，致力构建“清廉建投”的“事业部样板”。

陈祖军指出，近年来，各事业部均取得了跨越式发展，生产规模持续扩大、总承包管理能力较大提升、党的领导不断加强。今年以来，各事业部全体干部职工围绕中心、服务大局，锐意进取、奋发有为，挥洒激情与汗水，付出智慧与辛劳，为推动各项工作提质增效作出了积极贡献，为集团内涵式高质量发展提供了坚实保障。

陈祖军强调，距离2022年结束只剩下不到一个月的时间，各事业部要增强使命感、责任感、紧迫感，深入推进“两个革命”，带头落实“三法三化”要求，踔厉奋发、勇于争先，当好集团内涵式高质量发展的“顶梁柱”和“压舱石”，保质保量完成年初职代会确定的各项目标任务，为全省经济社会发展作出新的更大贡献。

陈祖军对各事业部提出五个方面要求：

一是要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，汇聚磅礴力量勇毅前行。各事业部要把党的二十大精神与中央、省委省政府近期召开的各项会议精神结合联系贯通起来学习领会，认真贯彻省委十一届三次全会精神，主动服务和融入国家及云南发展战略，紧密结合我省“3815”战略发展目标谋划，锚定集团内涵式高质量发展目标，强化学习导向、结合导向、力行导向、落实导向，把工作落脚点放在推动集团改革发展上，把学习成果体现在各领域各方面工作的实际成效上。

二是要保持斗志昂扬的精神状态，决战决胜全年目标任务。各事业部要率先垂范、挂图作战，以时不我待、争分夺秒、全力冲刺的状态推动工作。领导干部要以上率下，亲力亲为，勇于直面困难与问题，下移一级抓落实，团结带领干部职工加倍努力、主动作为，抓住施工黄金期，为全面完成年度各项目标任务而团结奋斗、全力拼搏。

三是要铭记来路不忘初心，提升集团核心竞争力。各事业部要牢记初心使命、找准职能定位，充分发挥“大总包”管理模式下的综合优势、统筹优势，全面提升总承包管理能力。充分利用好集团优势，进一步提升经营能力，切实把集团总部优势转化为大项目、大总包成果。要强化协同，形成集团化经营合力，真正把各事业部打造成为集团内涵式高质量发展的“顶梁柱”和“压舱石”。

四是要充分发挥事业部优势，差异化协同发展。各事业部要对标同行先进企业，持续提升综合管理能力、抗风险能力。领导班子要常态化分析研判形势，把握机遇，深入思考、科学谋划，强化战略引领，保持战略定力。总承包一部要总结“移民精神”，争当移民搬迁事业的主力军；总承包二部要优化“滇西一条线”战略布局，抓好三环闭合、滇池绿道重点项目，着力打造精品工程；总承包三部要积极拓展市场，把在建高速公路管理好，管出效益，协助昆明市落实好“强省会”战略；市政部要抓好重大项目推进，实现自主经营新突破；路桥部要始终当好集团路桥板块的“排头兵”；国际部要当好集团“走出去”的先锋队；省外部要尽快建立区域总部，构建区域经营架构体系，搭建省外市场项目信息平台和资源库。

五是要强化党建引领促同心同向，激发干部职工精气神。各事业部要始终坚持党的领导，持续加强党的建设，不断夯实组织建设，强化干部人才队伍建设，加强党风廉政建设，发扬斗争精神，加强中国有限公司建设，以高质量党建引领和保障高质量发展。

集团相关部门负责人和各事业部领导班子参会。

为保证此次专题座谈会取得实效，12月1日至2日，陈祖军以“四不两直”的方式分别到7个事业部实地调研，与干部职工亲切交流，详细了解领导班子、干部职工工作状态、思想动态、精神风貌，关切询问职工薪酬福利水平、工资发放、年度工作完成等情况，勉励大家凝心聚力打好“收官战”，确保各项目标任务圆满完成，勤奋工作、幸福生活。

陈祖军指出，成绩不易，未来可期。各事业部要持续深入学习党的二十大精神，结合实际，把党中央、国务院的重大战略部署转化为本单位本部门的具体工作任务，紧紧围绕省委省政府对集团的战略定位、部署要求，全面推动党的建设与生产经营双融双促，全身心投入改革发展各方面工作，着力抓好招投标、重大项目推进、安全生产、风险管控、业务财务一体化、全面预算、人力资源管理、职工关怀等工作，助推集团全力构建“五个建投”，让干部职工共享企业发展成果。

【记者、责任编辑：张逢俊】