12月21日，集团公司党委副书记、工会主席陈文双到十公司承建的滇东北区域医疗中心项目调研，看望慰问一线干部职工。

陈文双深入施工现场、项目驻地、党员活动室和信息化操控中心，详细调研项目生产推进及基层党建工作开展情况，对项目智慧工地管理、安装工程等工作给予充分肯定，就EPC项目管理、质量管控、生产推进、标化工地建设及基层党建工作提出要求。

座谈会上，陈文双听取了滇东北区域医疗中心项目推进情况汇报，和一线员工深入交流。陈文双指出，近年来，十公司深入昭通、扎根昭通、建设昭通，取得了可喜的成绩，得到了昭通市委市政府的高度认可，这是十公司领导班子不懈奋斗的成绩，也是全体干部职工砥砺奋进的成果。十公司一定要珍惜机遇、抢抓发展，发挥迁注优势，树立好品牌形象。全体干部职工必须统一思想，克服困难，以工匠精神和高度的责任感做好滇东北区域医疗中心这个民生工程。面对市场开拓，要有紧迫感和危机感，不断深化优化市场经营布局，以现场赢得市场，全力打造精品工程，努力为昭通市经济社会发展作出建投贡献。

陈文双要求：一是要科学管理，认真优化施工组织。坚持样板引路，紧盯工程建设目标，切实做好项目标准化、精细化管控，不断加快项目建设，努力实现社会效益、品牌效益、经济效益最大化。二是要切实抓好项目创优工作。提前介入、全程管控，确保项目建设一次成优，打造鲁班奖工程。要进一步加大“四新技术”应用，加强专业技术人才的培养，全面提升技术创新能力，向科技创新要效益。三是要认真落实集团“四保一控一树”管理要求。严格落实安全生产责任，严防死守，细化工作任务，将管理工作做实、做细，做出成效，坚决杜绝安全质量事故。四是要认真谋划好春节前后各项工作。扎实做好节前维稳和节后复工复产工作，推动企业持续健康发展。五是要坚持党建引领。深入学习贯彻好党的二十大精神，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，关心关爱职民工，为项目建设提供强有力的组织和人员保障。六是要与央企同台竞技，主动对标，取长补短，全面提升项目管理水平，以优质工程树立建投品牌形象，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，争做集团迁注企业的排头兵。

【记者：杨林瑞 许馨月        责任编辑：李正华】