12月30日，农历腊八节，在元旦春节即将到来之际，集团公司党委副书记、副董事长、总经理吕兵，副总经理仝德刚一行到集团财务部、金融部、财务公司调研。

吕兵一行分别到集团财务部、金融部和财务公司各办公室调研，看望慰问坚守在岗位上的干部职工，代表集团对大家一年来的勤奋工作表示衷心感谢，向大家致以新年的祝福。他强调，过去一年，大家在各自岗位上认真履职、扎实工作，在集团防风化债、投融资工作成绩的背后，凝聚着大家奋斗的汗水。新的一年，希望大家接续奋斗，坚韧前进，以奋斗之姿为集团内涵式高质量发展注入动力。

吕兵在调研座谈会上强调，一年来，集团围绕“四个以上”目标任务，积极有效应对经济下行压力和各类风险挑战，难中求成、变中取胜，紧紧把稳增长牢牢摆在首位，高效统筹各项工作，取得了可喜成绩。走过的路，见证了建投人的坚韧不拔和无穷力量，成绩的取得离不开财务、金融系统的全力支持和配合，大家群策群力，知责于心、担责于身、履责于行，积极盘活资金，有力保障了集团生产经营工作圆满收官。 

一是严格制度抓落实。我们加强资金管控，在投资、融资、借款、大额资金支付等方面加强审核，严格把关，及早规避了一些风险。加大制度建设，进一步堵住了管理漏洞。采用先自查后交叉检查等方式，从资金管理、核算管理、综合管理等方面开展财务专项检查，及时整改问题，提升了财务管理质量。

二是统筹资金保稳定。坚持能归尽归，多层级多途径，全力推进资金归集工作，全力保障各单位生产经营。

三是创新手段降成本。深挖政策红利，降低项目税负成本，牢牢守住了债务风险底线红线。

四是防风化债控风险。加大资金协调力度，牢牢守住了债务风险底线红线。持续盘活存量资金，推进项目竣工、结算、审计、清收工作。

五是融资助力保发展。深化银企合作，与多家银行签署2810亿元战略合作协议。融资产品不断丰富，运用多种金融产品组合，确保集团稳步发展。

吕兵强调，集团财务、金融系统要进一步压实责任，确保年底资金支付安全，统筹谋划明年资金保障，为集团关好龙门、守好财门。

一是高度重视，做好年底资金收付工作。集团财务部要提高站位，切实履行好职能职责，确保资金快速高效支付。

二要认真谋划，做好明年融资工作。金融部和财务部要认真研判政策趋势，充分发挥集团优势，紧跟政策，深化银企合作，积极拓展融资渠道，持续研究降低融资成本，积极推进多元化融资模式，全力保障集团融资需求。

三是筑牢集团防风化债底线。加强到期债务管理，做好负债规模和负债率双重管控，加强风险预警。

四是提升财务质量。要统筹谋划、系统推进集团财务基础工作，高度重视人才培养，全面提升财务人员专业能力和综合素养，培育一批财务、投资、融资领军人才。

五是转变作风。要深入践行作风革命效能革命，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，坚持问题导向，增强服务理念，提升集团财务管理和资金运作水平，助力集团内涵式高质量发展。

仝德刚对集团财务、金融系统全体干部职工一年来的辛勤工作表示感谢。他强调，集团财务、金融系统要总结好今年各项工作，科学谋划明年各项工作，提前谋划春节资金保障工作，为集团内涵式高质量发展作出应有贡献。

【记者、责任编辑：张雨轩】