1月6日上午，集团公司党委书记、董事长陈祖军一行调研集团安装股份公司、安二司、安三司、机安公司、钢构公司并召开座谈会，强调要踔厉奋发、久久为功，当好集团内涵式高质量发展的“稳定器”。

会议听取了五家安装公司的工作汇报，深入了解其生产经营、内控管理、指标完成、党的建设等各方面工作开展情况。

陈祖军对五家单位的干部职工表示关心慰问并向大家送上新年的祝福。他指出，近年来五家公司全体干部职工团结一心、艰苦奋斗，市场拓展取得较大突破，生产规模持续扩大，资质水平持续提升，技术创新取得实效，人才资源软实力不断增强，企业发展的各个方面都取得了长足进步。

接下来的工作中，要对标集团内涵式高质量发展目标要求，努力做到以下四点：

一是要提高站位，学习宣传贯彻好党的二十大精神。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。将党的二十大精神与中央经济工作会议精神、省委十一届三次全会精神、全省国企改革发展大会精神融会贯通起来，用精神伟力武装头脑、指导实践、推动工作，坚决做到习近平总书记有号令、党中央有部署、建投有行动。

二是要高瞻远瞩，以战略引领提升核心竞争力。要结合集团“12345”发展战略，做好本单位“十四五”规划中期优化调整，将公司发展融入集团发展的大潮中。安装股份要加大“走出去”力度，紧跟集团发展步伐，在集团区域总部建设和支持其他二级公司共同走出去上多做贡献，真正当好安装板块的“领头羊”；安二司要积极为“数字建投”建设多做贡献，全力拓展市场、积累大总包经验，为跨越式发展蓄势储能；安三司要充分发挥品牌优势，努力成为运营数字化的典范，外抓市场、内强管理，用高质量发展的成果补齐企业存在的短板；机安公司要进一步明确战略定位和发展目标，紧紧抓住安装市场大发展的机遇，推动公司高质量发展；钢构公司要进一步解放思想，积极探索新技术、新装备制造安装，加大在绿色新能源板块的市场拓展力度，加强与其他二级公司的协同合作，结伴“走出去”，实现新发展。

三是要固本强基，用综合管控推动高质量发展。一要全面及时掌握国际国内形势，坚持经营龙头地位不动摇。树立全员经营理念，打造有战斗力的经营团队，持续加大对省外、海外市场的开拓力度。二要全面提升生产管理能力，强化项目前期策划能力，建立系统性的项目管控机制，提升一体化全过程管控能力。三要认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，坚持人民至上、生命至上，强化各级领导在安全管理过程中的“一岗双责”，全面压实安全生产责任。四要在成本策划、现场管控、项目结算等工作方面下好功夫。提升经济管控水平，实现公司经济效益最大化。五要加大新技术推广应用力度，坚持数字化转型升级，加快产业建设的数字化赋能。六要对标先进企业，以时不我待的紧迫感和危机感大步向前、紧追快赶。七要以毫不停歇的状态努力工作，以高水平的稳实现高质量的进，切实发挥集团“稳定器”的作用。

四是要党建引领，汇聚改革发展的磅礴力量。一要全面加强党的政治建设，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二要以高质量党建引领和保障企业高质量发展，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，持续推动党的建设和生产经营工作“双融双促”。三要加强人才队伍建设，树牢“重一线、重实干、重实绩、重公认”的选人用人导向和“有为才有位、有位更有为、无为要让位”的选人用人理念，加大岗位历练交流力度。四要培育优秀的中国有限公司，大力挖掘和宣传各公司发展过程中的好经验、好做法、好故事。五要构筑反腐败的铜墙铁壁。时刻牢记“贪欲是祸、清廉是福”，致力构建“清廉建投”，筑牢拒腐防变的思想防线。

座谈会前，陈祖军到安装股份公司办公区和可视化信息化指挥中心，实地了解智慧工地平台建设情况，与干部职工亲切交谈。陈祖军强调，要深入构建“数字建投”，不断加强指挥中心平台建设，切实为企业内涵式高质量发展持续赋能加码。要珍惜岗位、珍惜平台、珍惜机遇、珍惜企业发展成果，勤奋工作、幸福生活，共建幸福建投，共享幸福生活。

集团相关部门和单位负责人参加调研座谈。

此前，陈祖军以“四不两直”的方式分别到安二司、安三司、机安公司、钢构公司杨林总厂调研，深入了解各公司改革发展情况，与干部职工深入交流，摸实情、出实招，为集团安装板块健康持续发展定方向、明目标，为更好更实开好此次调研座谈会奠定坚实基础。

【记者、责任编辑：苏粲】