吕兵强调，要坚定做大做强基础设施投资建设支柱优势，集团对基投公司的发展充满信心，基投公司要坚持投资引领，切实舞好基础设施投资建设的龙头，牵稳抓牢高速公路项目建设的“牛鼻子”，精准补短板、强弱项，激发起更多的内生增长动力，充分盘活集团资源资产，将资产效益发挥到最大化，努力形成全方位、多层次、多元化推进基础设施投资建设的新格局，为集团发展作出新的更大贡献。

一要坚持以解决问题为导向，集中力量攻坚克难。要聚焦项目结算、竣工验收、现场管理、复工复产、运营管理、央地合作等重点环节，精准发力，学习借鉴先进经验和成功做法，积极主动“跑”、想方设法“争”，持续发力、久久为功，确保集团高速公路项目良性健康发展。

二要加强项目精细化管理，优化施工组织，高质量推进高速公路项目投资建设。要精准把握投资方向，更加注重投资效率提升、投资结构优化、投资效益回报；要加快推进重点项目建设，确保各项目按照既定目标顺利实施，滚动推进项目“开工一批、加快一批、建成一批、竣工一批、运营一批”落地；要切实抓好项目建设要素保障，立足目标导向、问题导向、结果导向，做到早对接、早行动、早落地、早见效；要强化项目推进工作机制，围绕年度投资任务和通车目标，细化分解任务，划分责任田、明确责任人、压实各级责任，确保年度投资建设任务圆满完成；要全方位争取政策支持，持续加大融资力度，确保资金用在刀刃上，多措并举严守债务风险管控底线；要抓好项目运营管理，着力提高运营收入，树立良好服务形象，争当美好出行的服务者、智慧交通的先行者。

仝德刚要求，要坚定发展信心，全面加快高速公路项目投资建设进度，处理好近期工作和长期工作、全局工作和局部工作、主要矛盾和次要矛盾、内部关系和外部关系，统筹协调好各项事宜为高速公路项目有序推进保驾护航。