3月14至3月16日，集团公司省属国有企业专职外部董事谭元戎、张羽调研公司昭通片区投资项目。

调研组一行先后实地查看了鲁甸县移民后扶示范育肥中心建设项目、永善县移民产业培训中心建设项目、绥江县向家坝水电站移民安置区美丽家园•移民新村建设项目和彝良县南部新城基础设施配套PPP项目，重点听取了已投资项目推进情况、项目董事会决策执行情况、2023年投资计划等方面工作汇报。

调研组领导对移投公司在聚焦主业，强化功能定位，奋力开拓市场方面取得的成绩给予充分肯定，特别肯定了移投公司在深耕昭通片区市场方面积极学习领会政策精神，踔厉奋发，造福一方，不仅树立了良好的品牌形象，也很好地履行了经济责任、政治责任和社会责任！对移投公司领导班子和全体干部职工在艰难环境中，上下一心拼经济，团结努力闯市场的干事创业精神给予高度肯定，并就经营发展工作提出意见建议：

一是提高政治站位，稳发展。要积极学习贯彻落实好党的二十大精神，学习第十四届全国人民代表大会精神，坚持“大移民”发展战略，充分发挥省移民工作的平台优势，积极争取政策，整合资源，紧紧依托集团聚焦水利水电移民、生态移民、地质灾害移民及移民后扶产业领域，积极主动与当地政府沟通对接，以互利共赢为基础，共同促成重点项目有突破、有进展、能落地，确保的内涵式高质量发展。

二是坚定发展信心，稳提质。公司全体干部职工要继续保持难能可贵的团结奋进精神，坚定发展信心，牢固一盘棋意识，上下联动谋发展。积极主动探索移民后扶产业项目合作新模式，加大政策研究力度，特别是对省搬迁安置办﹝2020﹞8号、﹝2020﹞10文件进行深入研究和利用，充分发挥“竞争性立项资金”“移民后扶切块资金”等资金的撬动作用，实现将移民政策、移民资金转化为移民投资项目。确保稳有求进，进中提质。

三是坚持依法治企，防风险。坚持在党的领导下依法治企、依法经营，强化规矩意识、制度管理意识是保证企业健康可持续发展的基础。要进一步强化现代法人治理结构建设，不断完善决策制度建设，提高决策的科学规范，高质量执行好重大决策事项，坚持“有所投、有所不投”，严把投资立项关、评审关、决策关，聚焦主责主业，杜绝盲目投资，做到风险动态可控。

集团董事会办公室、移投公司相关负责人参加调研。

【记者：刘子静        责任编辑：撒叶影】