陈祖军分别向西南区域、华东区域、新疆维吾尔自治区总部授旗，并代表集团向长期以来奋战在省外一线的干部职工致以诚挚的慰问，对三个区域总部的成立表示热烈的祝贺。他强调，干事创业最好的时候就是现在、最好的地方就是脚下、最好的环境就是自己。“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，新成立区域总部要以“铺石以开大道”的气度，“筚路以启山林”的责任，主动扛起拓展省外市场的历史使命，奋勇担当区域总部的重要责任，以崭新的精神状态和优良的工作作风，为区域总部建设开好局、起好步，为集团加快构建“五个建投”，实现内涵式高质量发展贡献更大力量。

一是要全面贯彻新发展理念，深刻领会设立区域总部的意义和目的。设立省外区域总部，是集团在新时期、新发展阶段，主动融入、深度参与国家重大区域战略作出的重要判断和科学决策；是响应国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重要部署和具体体现；是贯彻落实集团“12345”发展战略、加快实现“12125”发展目标，持续推动集团实现内涵式高质量发展的重要保障和有力支撑。希望大家把准大局大势，坚持守正创新，在统筹把握“时”与“势”中坚定信心，在统筹把握“稳”与“进”中保持耐心，在统筹把握“立”与“破”中下定决心，以强烈的责任感扛起使命担当，奋力开创集团省外市场新局面。

二是要全面加大改革创新力度，深入探索区域总部发展的方法和路径。各区域总部要秉持“搭平台、建窗口、拓市场、树品牌”的工作理念，紧扣集团赋予的职能，不断改革创新，深入探索区域总部可持续发展的方法和路径。要加强高端对接，坚定不移形成“区域化、高端化、规模化”的省外市场大格局，进一步提高集团在区域内的品牌影响力和市场话语权，持续做强做优做大省外市场；要加强资源整合，坚定不移树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的集团化经营理念，多方发力、多措并举、多点突破，努力实现集团省外市场质和量的明显提升；要加强路径探索，坚定不移打赢省外市场攻坚战、阵地战、持久战。

三是要全面加强自身能力建设，久久为功推动区域总部做实做强。各区域总部要尽快启动挂牌运营工作，集团总部各部门要尽最大努力协助区域总部做好相关工作，尽快帮助形成“造血”能力；要立足定位及职能开展工作，区域总部主要负责人要提高站位，增强履职能力，尽快完成角色转变，深耕区域市场；要切实提高服务意识和能力，真正在区域内服务集团、服务高端客户、服务子企业上下功夫；要建立健全激励机制，让“走出去”的员工心安劲足，让省外经营人员有平台、有待遇、有激情，让省外经营工作有奔头、有干劲，充分调动大家的积极性、主动性，全面激发省外市场拓展潜能；要强化合规廉洁意识，共同营造风清气正的良好氛围，确保企业行稳致远，携手共建幸福建投，共享幸福生活。

各区域总部要坚定信心、立足本地，扛牢经营责任、扛稳发展大旗，持续发挥引领、统筹、协调作用，坚定不移把集团的旗帜插在当地，扎根当地、深耕当地；“走出去”各单位要始终坚持集团化经营，支持配合好各区域总部，共同做强做优做大区域市场；集团总部各部门要强化统筹协调，加大指导力度，帮助各区域总部尽快完善工作机制，凝聚工作合力，切实为各区域总部和相关单位“走出去”保驾护航。