陈文双要求，要抓住施工“黄金期”，紧盯未完成工程目标任务，建立问题清单，倒排施工计划，厘清剩余工程量，科学调配管理力量，保障人、材、机等生产要素到位，确保各项工序有效衔接，全力推进项目建设，确保“10·16”最终通航目标圆满完成；要全面统筹，精心部署，严把安全质量关，坚持安全与质量并重，扎实抓好现场监督管理，强化现场文明施工和外观成品质量管理，做细、做深、做实过程管控和相关收尾工作，确保项目建设一次施工，一次成优，争取打造境外鲁班奖工程。同时要加快推进项目验收和竣工结算等工作，全力确保项目移交工作有序开展。要认真落实防暑降温保护措施，克服高温对职员工生产生活的影响，把关心关爱送到生产一线，把关切温暖送到员工心坎，群策群力，提质增效，促进目标任务如期完成。

陈文双要求，集团各驻柬单位要牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”意识，科学统筹配合、形成工作合力，集中优势资源深耕细作柬埔寨市场，加大对优势领域项目的追踪力度，不断提升集团在柬埔寨的影响力和市场份额；要坚持以高标准、可持续、惠民生为目标，切实打造一批政府认可、影响力大、百姓称赞的精品工程，树立集团海外良好形象；要切实加强安全、生产、质量、进度、成本、消防等方面的策划和落地执行工作，做到专人负责、定期研究部署、定期汇报、持续完善；要因地制宜、管理属地化、人员属地化，重点关注员工思想动态、人身安全，确保队伍稳定，思想统一、认识统一、行动统一；要充分发扬集团“四大精神”，践行初心、投身使命，全力构建“五个建投”，用实干担当、团结奋斗开创集团内涵式高质量发展新局面，共建幸福建投，共享幸福生活。