陈祖军批示指出，一季度集团各项工作成绩的取得，是集团广大干部职工团结奋进、努力拼搏的结果，希望大家继续保持奋进姿态和良好精神面貌，在下一步工作中层层传导压力、层层压实责任，亮出“红黑榜”，对主要经济指标完成情况连续两个季度排名靠后的单位，坚决采取相关措施；各单位要紧盯目标、紧盯重点、紧盯落实，聚焦市场经营、项目管理、效益至尊，扎实推进各项工作，全力冲刺上半年目标，为完成全年目标任务打好坚实基础。

会议指出，一季度集团上下坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，紧盯“五个以上”核心目标，以开局就是决战的干劲、起步就要冲刺的拼劲大抓项目、大抓生产、大抓营收，实现首季“开门红”。总体来看，一季度集团开局总体平稳，生产安全有序，投资经营质量稳步提升，呈现稳中有进、稳中加固、稳中向好的发展态势。

吕兵强调，今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团推动落实“12345”发展战略和“12125”发展目标的关键之年。集团各单位、全体干部职工必须坚持大抓项目不放松、大抓生产不松懈、大抓营收不动摇，进一步明确目标计划，强化发展措施，统筹推进二季度各项工作，全力确保“时间过半、任务过半”，力争超出预期目标，为下半年工作争取更多主动，为圆满完成全年目标任务奠定坚实基础。

一是要认清形势、坚定信心，奋力推进各项工作再上新台阶。各部门、各单位要进一步提高政治站位，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，切实把思想和行动统一到党中央、省委部署要求上来。认清当前形势，强化争先意识，大兴调查研究之风，补齐短板、跨越赶超，扎实推动经济运行持续向好。

二是要抢抓机遇、夯实基础，确保各项目标任务圆满完成。要坚持目标导向，大干二季度，确保“双过半”；要做好统筹调度，确保重点项目推进有力；要强化增量支撑，全力拓展市场经营；要坚持多措并举，全力做好资金保障；要持续深化改革，稳步推进集团改革发展三年行动。

三是要落实责任、强化保障，凝聚内涵式高质量发展合力。要持续强化作风建设，深入推进作风革命、效能革命，全面提振干事创业的精气神；要从严加强工程质量和安全生产管理，时刻绷紧质量重于泰山、安全高于一切这根弦；要强化防风化债，牢牢守住红线底线；要加强监督考核，坚持“效益论管理”“数据论英雄”，晒出业绩“红黑榜”，用好考核“指挥棒”，强化考核问效；要全面加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。