吕兵要求，一是认清形势，切实增强清欠工作的紧迫感和责任感。通过狠抓清欠工作，全面梳理、集中破解制约集团内涵式高质量发展的突出问题，补齐短板，进一步提升集团综合管控能力、风险防范能力和项目管理能力。二是强化措施，确保清欠工作取得实实在在的成效。要紧盯目标，各单位要扛起主体责任，领导班子要率先垂范，层层压实清欠责任。要多措并举，加大清欠力度，各单位要牢固树立“效益至尊”的理念，把好“经营关”，增强合同意识，落实履约责任，加强施工管理，严格控制施工工期，提高项目效率。各职能部门、各单位要通力协作，形成清欠合力，强化监督，完善制度，确保取得工作实效。

陈文双要求，各单位要扛牢抓实清欠主体责任，主要负责人要把清欠工作当成现阶段的重点任务去抓，加大与州市政府沟通协调力度，深入项目一线，驻点催收欠款。要把握投资节奏，积极争取政府专项债、财政补助资金支持，加快投资项目资金回笼。要强化施工项目成本管控，提升项目盈利能力，加快推进项目竣工、结算、审计工作。要加大资产盘活力度，充分挖掘地方政府优质资源。