7月3日至9日，集团专职外部董事谭元戎、张羽、李志明赴新疆维吾尔自治区进行为期一周的工作调研，重点对集团公司董事会决议执行情况、新疆片区经营工作情况及在建项目推进情况进行实地了解。

调研组一行先后深入调研了安装股份公司克孜勒苏柯尔克孜自治州乌恰县萨瓦亚尔顿金矿项目、一勘司伊犁州察布查尔县HHG水库项目、二水公司博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口市供水管网复线项目、一水公司塔城市锡伯图水库工程土建及安装工程及四公司乌鲁木齐机场改扩建工程项目进行调研，并与一线干部职工座谈交流；在富蕴县与当地县、乡二级政府就探索未来政企合作进行深入交流；在乌鲁木齐市专程调研了新疆区域总部，详细听取新疆片区经营工作开展情况汇报。

调研安装股份公司克州乌恰县萨瓦亚尔顿金矿项目

调研一勘司伊犁州察布查尔县HHG水库项目

调研二水公司博尔塔拉蒙古自治州阿拉山口市供水管网复线项目

调研一水公司塔城市锡伯图水库工程土建及安装工程项目

调研四公司乌鲁木齐机场改扩建工程项目

每到一处，调研组都详细了解重点工作推进情况，关切干部职工的工作学习、生活适应情况，并代表集团公司董事会向长期奋战在生产一线的干部职工转达了关心和问候，对大家长年背井离乡、克服恶劣条件始终坚持讲政治、顾大局的高原铁军精神表示崇高的敬意，对大家同心团结拼经营、闯市场、抓生产的狼性精神给予了高度肯定，对大家为集团在新疆维吾尔自治区树立良好品牌形象所作出的努力表示衷心感谢。

在调研过程中，调研组对相关工作提出指导意见：

一是提高思想站位，勇争集团省外发展的排头兵。新疆维吾尔自治区总部要全面贯彻集团新发展理念，深刻领会设立区域总部的意义和目的，主动扛起拓展省外市场的历史使命，奋勇担当区域总部的重要责任，积极融入当地社会经济建设；要树立“一盘棋”意识，加强资源整合，发挥区域平台优势，积极对接各级政府与建设兵团，强化合作共赢机制，主动服务在新疆维吾尔自治区的各兄弟单位，把蛋糕做大，把市场做优做强。

二是强化项目管理，确保“干一个项目，树一方品牌”。各公司要切实严格按照“四保一控一树”管理要求，谋定而后动，做好计划、控好工期、优化工艺，认真做好施工组织管理；要把在建的每一项工程都当作样板工程打造，不光是为做项目而做项目，要用质量树品牌，为今后的项目储备做好充分工作；要牢固树立抓生产就是抓经营，抓现场就是抓市场的理念，为今后深耕开拓新疆维吾尔自治区市场奠定坚实基础。

三是强化安全管理，确保高质量完成项目施工任务。在疆单位要转变思维抓安全，正确理解抓安全促效益的关系，算好安全防控的经济账；要加强安全生产教育，严格安全生产管理不放松，确保操作规范、责任到人，做好重大安全危险源警示，要针对特殊天气和地理环境等复杂条件做好防灾防险的紧急处理预案；要妥善处理好与驻地农牧民的关系，充分尊重各民族习俗和宗教信仰，确保和谐稳定。

四是强化合规管理，严防外部条件变化产生的风险。要牢固树立合规管理意识，加强制度建设，严格制度执行，切实做好项目常规材料的规范管理；要严格做好合规要件的管理，该变更的及时变更，该归档的及时归档，确保决策程序合规合法，确保痕迹材料管理无差错，严防管理风险。

五是强化党建引领，确保廉洁从业。要强化党建引领，将支部建在项目上，突出党员干部的模范带头作用，确保干部职工队伍作风优良，拉得出，守得住；能打硬仗，能打胜仗。要坚持党风廉政教育，杜绝行业腐败、职务犯罪行为发生，确保队伍的干净廉洁，经得起考验。要强化人才队伍建设，确保干一个项目就能培养一批政治可靠、专业强、业务精的优秀人才，不断增强基层管理人才的储备。

与富蕴县政府交流座谈

调研新疆维吾尔自治区总部

集团公司董事会办公室相关负责人陪同。

【记者：杨子人   责任编辑：张雨轩】