安全带班检查过程中，陈祖军一行详细了解了三个项目的整体概况、现场施工进度、安全质量管理等情况，与一线干部职工深入交流，询问当前施工过程中存在的问题及困难，安排部署下一步工作。

陈祖军对驻红河各单位召之即来、来之能战、战之能胜，在红河片区重点项目建设过程中取得的成绩表示肯定，对安二司个旧项目严格按照节点目标任务合理组织施工、四公司红河烟厂项目“策划上墙”以及采用“网架整体顶升”新工艺提升项目建设效能表示赞许。

他强调，安全生产责任重于泰山，没有安全就没有一切。各单位要深入贯彻落实习近平总书记“生命至上、人民至上”理念，认清安全之重，守住安全之底，尽好安全之责，严格按照“安全第一、质量为先”和集团“四保一控一树”项目管理要求推进项目建设，以“时时放心不下的责任感”和“事事紧抓不放的工作态度”，绷紧安全弦、把好安全关、织密安全网，牢牢守住安全生产底线红线。要持续加大安全隐患排查整改力度，切实提高应急避险意识和应急处置能力，坚决确保省“两会”及春节期间安全生产形势平稳可控，坚决确保项目干部职工生命财产安全。

陈祖军指出，新的一年，驻红河片区各单位要进一步提振工作信心、鼓足拼搏干劲，以集团“以进促稳、稳中提质”工作主线为指引，以“开年就是开局、开局就是开战”的奋斗姿态抓好各项工作落实，为集团实现2024年“开门稳”奠定坚实基础。要坚持干一个工程、树一座丰碑、交一方朋友、赢一片信誉，牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，强化信息互通、资源共享，切实发挥集团化作战优势，互帮互助、创先争优，以现场促市场，打造精品工程，不断擦亮云南建投“金字招牌”。

陈祖军要求，安二司个旧项目要进一步提高政治站位，深入领会项目的重要意义，知责于心、担责于行，优质高效、安全稳定做好项目收尾工作，确保节点目标任务圆满完成。四公司要弘扬好优良传统，进一步发挥特级资质企业优势和施工板块新标杆的示范引领作用，不断加大“走出去”力度，大力拓展“两外”市场，推动形成可持续发展良好格局。七公司要对标对表，学习优秀管理经验，促进项目经济效益社会效益双丰收。

陈祖军强调，在项目建设过程中，各单位要全面践行好“建美好生活、投幸福未来”的企业使命，全面融入“五个建投”建设，培养一批骨干、历练一批人才、打造一批队伍，形成“奖优罚劣”的良好氛围，让职工共享企业改革发展成果，共建幸福建投、共享幸福生活。

集团生产管理部、安全监督管理部、安二司、四公司、七公司有关负责人参加调研。