会议指出，2023年，集团上下牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，精准发力推动重大项目投产见效，集中部署开展安全生产专项整治，持续提升安全发展的能力水平，总体生产安全形势平稳，取得了积极成效。集团各部门、各单位、广大干部职工要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，锚定目标、真抓实干、埋头苦干，全力以赴抓项目、防风险、保安全，把项目管理的基础和支撑作用发挥好，把实现质的有效提升及量的合理增长要求在生产质量管理工作中落到实处，持续保持“开局就是决战、起跑就要冲刺”的奋斗状态，努力推动集团“五个建投”提质升级，确保集团行稳致远，努力为全国“两会”营造良好氛围。

吕兵要求，一是要明形势、找差距，切实增强紧迫感责任感。要充分认清集团当前安全生产形势，牢固树立问题意识，主动发现问题、解决问题、推动发展。要深刻反思，坚持刀刃内向，一个问题一个问题解决，一项工作一项工作抓好，全力推动集团安全形势稳定向好，为集团加快转型升级、全面提质增效，加快构建内涵式高质量发展新局面创造稳定环境。

二是抓生产、抢开局，全力推动重点项目建设。各单位要全面、客观、清醒认识面临的形势、挑战和机遇，进一步明短板、找差距、理思路，全力以赴抓复工复产、全力以赴抓要素保障、全力以赴抓项目推进，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

三是要夯基础、强管控，着力提升项目质量效益。各单位要大力弘扬工匠精神，增强“拼质量、拼技术、拼效益”的意识和本领，发挥优质精品工程的示范引领作用，深入开展质量创优、大力推进质量标准化建设、牢固树立“效益至尊”理念，全面构建质量与效益并存、并重、并行的长效格局。

四是担责任、守底线，坚决筑牢安全生产根基。各单位要始终把安全生产工作放在突出首要位置，坚决克服麻痹思想，狠抓安全生产责任措施落实，严防各类事故发生，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。要深入开展安全生产治本攻坚三年行动、突出重点坚决消除安全生产隐患、加强精细管理提升本质安全、抓紧抓实“两会”期间安全防范工作，以安全生产的实效捍卫“两个确立”、践行“两个维护”。

五是要强作风、抓落实，全面提升工作效率效能。要把心思和精力都扑在工作上，真正把目标任务细化到每天、每周、每月，抓好每一天，积小胜为大胜，确保完成目标任务。要发扬斗争精神、增强斗争本领，知责担责、知重负重、知难克难，全力破解工作难点堵点，强力推进各项重点任务落实落地，努力开创工作新局面。要围绕集团发展大局，把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳、把办法措施调到最优，锐意进取、奋力拼搏，为推动集团内涵式高质量发展不懈奋斗。