今天下午14时28分，集团总公司机关全体职工和在建工大楼办公的集团所属经济实体所有职工统一集中在建工大楼5楼多功能厅为四川遇难同胞沉痛默哀3分钟。

5月17日下午，包括集团10名技术人员在内的我省建设系统赴川抗震救灾专家队一行60人，在省建设厅党组书记叶建成的带领下，携带装备和干粮，乘飞机赶赴成都，投入抗震救灾工作。四川汶川“5.12”大地震发生后，灾情一直牵动着集团广大干部职工的心，集团总公司一方面积极组织干部职工为灾区捐款，一方面积极响应省委、省政府及住房和城乡建设部的号召，选派专业技术人员参加我省建设系统赴川抗震救灾专家队，奔赴四川抗震救灾。地震抗灾工作分为应急抢险救人，以及房屋建筑灾害损失鉴定等阶段，据了解，四川目前因为灾害有上百万人无家可归，或者有家不敢回。云南专家队此行的使命，就是通过专业的鉴定，让更多在外露宿的人...

5月10日，《云南建工通讯》在头版发表题为《不是巧合》的评论文章，讨论企业人才问题。现将评论转载如下：4月2日，集团总公司董事长、党委书记纳杰在集团科技安全质量机械管理工作会议上讲话指出：“关于管理创新的问题，是不是可以考虑设置一个技术人才的成长通道，在他们的技术领域中搞一个首席专家，如首席工程师、首席技师、首席焊工等。我们把它细化，在各自领域确确实实做得好的同志给他们一些荣誉，让他们都成为各自专业领域内的‘Number1’，激发他们更加努力。”（见4月25日《云南建工通讯》）4月15日《中华建筑报》报道，北京市劳动和社会保障局出台《关于在本市企业推行首席技师制度的指导意见》，规定...

集团总公司财务部拟于近期对集团所属各单位2008年财务预算执行情况进行检查。在对集团去年财务工作进行认真总结的基础上，根据省国资委的要求，集团总公司于去年年底提出从今年起集团全面实行财务预算管理，以预算控制支出，通过控制支出提高企业经济效益。集团所属各单位根据总公司印发的财务预算工作指导意见，并结合自身实际情况编制了2008年财务预算方案，在报经总公司财务预算委员会核准后开始执行。现在，2008年已经过去了三分之一，为切实掌握各单位生产经营和财务状况，分析对比预算执行情况，找出存在差距和执行的难点，从而提高预算编制的准确性，总公司财务部决定对今年预算执行情况进行一次检查。杨朝晖∕报...

为深入贯彻落实集团三届二次职代会精神，切实体现企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心、成本管理为重点的理念，强化集团总公司对子公司及工程处、项目部的财务监管，针对集团目前财务管理和核算工作中存在的主要问题，集团总公司近日印发了《关于加强财务监管的若干规定》（以下简称《规定》）。《规定》包括资金管理、资产管理、会计核算、财务管理、特别规定和处罚措施等6个部分，对账户开设、资金收取、费用上缴、借款偿还、资金支付、资金拆借、投资、担保、固定资产管理、废旧物资处置、实物资产偿债、个人借支款项、债权债务、收入确认、成本费用、经济活动分析、涉税事项、重大财务事项报告制度、会计报告要...

近日，集团总公司正式启动统一会计制度和财务制度编制工作。编制统一会计制度和财务制度，是为了解决集团会计核算方法不统一、核算手段滞后、会计信息和外部脱节的问题，尽快完成向企业会计准则的过渡，达到省国资委、财政厅提出的要求；是为了解决集团内各单位会计信息不对称、分析对比性差、数据采集和信息传递时效性差的问题，为集团加强管理、向百亿元产值要效益提供有力的财务信息支撑，同时为加强财务监管和大审计工作提供统一标准和平台。统一会计制度和财务制度的编制，以集团内部骨干财务人员为主进行，由受省国资委委托负责审计集团财务报表的有关会计师事务所和有关高校的专家、学者提供专业支持，并由省财政厅、国资委和...

对于拓展海外市场工作，我们过去基本是以动态性报道为主，除去年4月25日刊发过一篇《集团拓展海外市场大事记》外，迄无总结性报道。近日，集团总公司国际工程部总经理马德接受了《云南建工通讯》记者的专访，系统阐述了集团拓展海外市场的目的、意义和战略、策略。“走出去”是拓宽发展空间的需要记者：很多职工都有这样的疑问：我们到东南亚施工，人地生疏，自然环境和人文环境与国内相比有很大差异，加之我们承建项目的国家均欠发达，材料、设备甚至劳动力都要在国内组织，成本较高，如果将这些精力、财力和时间投入省内、国内市场，也能占有同样甚至更多的市场份额，也能赚取同样甚至更多的利润，请问马总怎样看这个问题？马德...

近日，集团总公司发出文件，决定总公司党政领导定期接待职工群众来访从本月开始。实施党政领导信访接待日制度是实践“三个代表”重要思想，落实《信访工作条例》的具体体现，对于加强和改进党的作风建设，进一步畅通信访渠道，密切党群干群关系，化解企业内外矛盾，维护企业稳定，促进经济发展，具有十分重要的意义。总公司党政领导接待职工群众来访，从本月开始，原则上每月安排一次，每次安排一名班子成员负责接待，时间为每月25日下午2:30—5:30，如遇节假日、双休日依次顺延至节后工作日，地点设在建工大楼一楼总公司信访办公室。对于两级党政领导接待职工群众来访，总公司要求集团所属各单位、各经济实体每月应安排1...

《云南日报》在4月21日的解放思想大讨论专题报道上，用几乎整版的篇幅报道了在思想解放浪潮中云南建工突围观念、求发展的事迹。报道通过“从产值至尊到效益至尊”、“从传统房建到七大板块”、“从一砖一石到资本经营”、“从非洲模式到东南亚模式”4个部分，全面论述了集团效益理念的形成、新的经济增长点的开拓、资本经营力度的加大和国际市场的开拓等思想观念转变的历程。

集团总公司信息中心公布的数据显示，集团今年一季度新签合同额为377389万元，为去年同期的162%；完成总产值228018万元，为去年同期的141%。在五大经营板块中，一季度路桥板块完成产值2627万元，为去年同期的128.15%；市政板块完成产值7698万元，为去年同期的86.32%；钢结构板块完成产值9505万元，为去年同期的119.47%；水利水电板块完成产值7523万元，为去年同期的121.07%；混凝土板块实现销售收入5439万元，为去年同期的247.56%。

集团总公司国际工程部努力与国际市场接轨，积极培养国际工程项目管理人才，于去年和今年先后选派了8人参加国际工程项目管理体系的学习和认证，截止到4月份，已有6人通过了由美国项目管理协会（PMI）主办的项目管理专业人士（PMP）资格审核和认证考试，获得了由该协会颁发的资格认证证书。

近日，省政府对集团总公司《关于组建云南省城乡建设投资有限公司的请示》作出批复，同意集团总公司组建云南省城乡建设投资有限公司，作为全省城乡建设投融资和开发经营实体之一，参与城乡建设工作。省政府要求省城乡建设公司应按照“政府引导、市场运作、企业主体”的原则，在依法建立完善公司治理结构的基础上，充分发挥自身优势，拓展服务领域，延伸产业链，努力实现又好又快发展，为全省城乡建设和经济社会发展服务。集团长期大而不强，不能完成原始积累，重要原因之一是产业结构单一，并且处于产业链的低端，赢利空间极小。去年以来，总公司决策层一直在考虑如何延伸产业链、提升价值链，由传统的建筑施工向投融资建设一体化的模...