为认真贯彻落实集团总公司关于又好又快发展企业和纳杰董事长关于建立完善激励约束机制的重要讲话精神，抓住去年完成产值5.8亿元，签订合同额9.95亿多的良好发展势头，把握时机，理顺思路，更进一步强化内部管理。 1月8日上午，公司召开了2008年第一次班子会，在这次会上，班子成员畅所欲言，就2008年公司的“盘子”及工作目标、工资增资方案、绩效考核、创建安全文明工地、创建优质工程和鼓励科技成果申报、扁平化管理等重要问题进行了充分酝酿、讨论，并一致通过出台了《创建安全文明卫生工地奖惩办法》、《创建优质工程及申报科技成果获奖奖励办法》和《工资收入分配办法》等三个激励约束机制文件。 施工企业展现自我的舞台就在建筑工地，七公司历来重视安全文明工地创建工作。《创建安全文明卫生工地奖惩办法》是对2005年以来公司一直坚持开展的“安全文明卫生工地流动红旗”评比活动的进一步巩固和发展，这一《办法》还对没有达到当地行政主管部门颁发的合格工地的项目进行处罚，对提高管理水平，打造企业形象和品牌，都有十分积极的推动作用。《创建优质工程及申报科技成果获奖奖励办法》，鼓励创新，大力倡导开发和应用新技术、新材料、新工艺和新设备，以科学发展观加强施工管理，以创造优质品牌支撑企业。《工资收入分配办法》的出台，顺呼民意，在整体上提高职工收入水平的同时又强调差别，通过定岗、定员、定薪“三定”，全员竞争上岗，再结合季度和年度绩效考核总现，做到有奖有罚，拉开收入差距，注重比贡献、比业绩的良好氛围，从而调动职工的主动性和积极性。 另外，公司还决定实施“扁平化”管理，缩短“管理链”，将工程处富余人员分流到公司，由人力资源部统一管理、调配和安置，让工程处得以“轻装上阵”，集中精力抢占市场，狠抓管理，从而创造出更多更好的社会效益和经济效益，整体推进企业的快速发展。