凝聚力、执行力、创新力的教育，按上级文件要求传达文件、领导动员、组织学习贯彻这些“规定动作”都搞了。那么效果如何？怎样搞才能见实效？最近，省房地产公司进行了一次有针对性的员工问卷调查。 通过问卷调查的回收后综合分析得知：公司的凝聚力较强；员工对工作环境、个人在公司得到的尊重；个人在公司的价值实现及公司人际关系等满意度比较高。说明公司多年来凝聚公司员工的努力是卓有成效的；此外，有相当一部份员工对公司执行力提出了意见或建议，包括组织机构设计、业务流程安排、执行者个人素质等都有待于提升；还有就是创新力。员工们将自己的公司与外省入滇大鳄大连万达、世纪金源和昆明本土发展得较好的官房、俊发、银海等同行相比，我们在体制、机制、观念等方面还有很大的创新空间。 根据问卷调查获取的这些信息，公司党政班子召开民主生活会，以员工反映出来的这些问题，有针对性地研究下一步公司的三力建设的目标、方向等。因此，公司问计于员工这种形式确实见了成效。