为了实现快速发展，近日，十公司开始在各个部门实施目标管理，通过各部门职工定目标，细化工作任务，将工作完成情况与工资和奖励挂钩，以此来激励各级职工提高工作效率。 由于长期以来形成的体制和管理因素，企业工作人员效率低下，积极性不高，缺乏激励机制，没有真正实现“按劳分配”。一些人员工作不求上进，在业务上没有按时按量优质高效的完成，却和大家一同吃“大锅饭”，“混工资”，这些人不仅损害了企业的经济效益而且严重影响了其他员工的积极性，制约了公司的快速发展。 　　为了改变这一现状，从根本上加强对人的管理，实现公司的快速发展，十公司开始实施目标管理，形成激励约束机制。公司各科室将详细制定今后的工作任务和工作目标，将各项工作细化，制定相应工作完成后应得分数的标准，通过分数来实现对工作业绩的考核。目前，公司选取了总经办、人力资源部、经营部、材料动力科四个部门作为今年目标管理的试点，四个试点部门领导也在责任书上立了“军令状”， 他们表示，将会带领职工认真完成工作任务，力争考核合格，为实现目标管理做好榜样。　 　　作为一种工作理念，各部门通过实施目标管理将各项工作细化，形成既定目标，使得各项工作具有前瞻性。公司职工坦诚：“目标管理，使我们完成工作有了一定的压力”。没有压力就没有动力，一定的压力是为了实现公司整体效益的提升，通过目标管理的制定和实施，公司各级职工的工资状况将发生明显改变，通过考核实现奖惩，工作优秀、按既定目标完成的将得到一定的奖励，而在考核中不合格的，将受到一定的处罚。奖惩结合，将使各级职工不断的激励自己，以求增加个人收入，也将使各级职工通过考核发现自己的不足，不断改进，激励约束机制的完善，将真正实现“多劳多得，按劳分配”，促进企业的健康发展。